今年以来，太原煤气化公司紧紧围绕晋能控股集团“1115”总体思路，苦练内功、精益管理，深化改革、以主业“硬实力”的提升，打造高质量发展的硬核支撑，为企业全力推动扭亏脱困取得全面胜利打下坚实基础。
优化结构 为产业发展添底气
晋能控股集团集中精力做强主业，分类发展做优辅业的发展思路，在太原煤气化落地生根。新的一年，该公司在扛起保供责任的同时，煤炭产业围绕“精投建、多提能”的定位，加快开展产能核增、项目建设、技术改造、资源获取等工作，全力上产量、提产能、增效益，努力打造一批安全可靠、高产高效、技术领先、管理一流的标杆矿井，为企业发展提供有力支撑。
包括龙泉能源公司产能核增，登茂通煤业智能化水平提升，荫营、沁城、晋普山煤业技术改造实施以及华苑煤业小煤柱开采，神州煤业充填开采、智能化建设，华胜煤业下组煤，东沟、上河煤业增层等项目在内的多个产能提升工程，都将在不久之后为企业安全高产高效矿井的建立，打下坚实基础。
与此同时，该公司辅助业务定位“严控风险、分类发展”，进一步聚焦主业、突出实业、做精一业，向着“主营业务自主化、辅助工作市场化、服务功能社会化”目标推进，努力实现健康、稳定、高效运行，为主业发展提供服务和保障功能。
精益管理 为优质发展增动力
太原煤气化公司严格落实晋能控股集团调整管理架构、优化流程管控以来的一系列制度流程及管控措施，在企业发展新的历史节点上，着力以内部管理提升谋求高质量高效率发展。
在扎实推进“四全”管理的同时，该公司强化管理，提升生产效率，科学编制采掘衔接计划，合理生产布局，优化劳动组织；提升物资管理效率，持续推进“三化三降”，实现“阳光采购”；提升资金管理效率，优化债务结构，加大应收账款清收力度，开展税收筹划；提升用工效率入手，逐步精简劳务派遣用工，稳妥推进人员分流安置，减少用工总量；提升资产使用效率，全面盘点闲置资产，加快处置。
为进一步提升经营效益，该公司采取降本增效、提质增效、销售增效、止血增效等多重手段，深入开展“降本增效”专项行动，坚持源头提质、环节保质，强化现场作业，提高精煤、块煤回收率，优化用户结构，完善定价机制，增加销售收入。同时，持续推进子企业扭亏减亏，严格落实亏损企业包保责任制，采取针对性的扭亏减亏措施，确保2023年完成扭亏减亏目标圆满完成。
聚力创新 为科技爬坡强活力
近年来，随着一批科技项目的落地见效，太原煤气化取得了环保、效益的双丰收。这也进一步坚定了该公司厚植绿色观念，培育竞争优势的决心和动力。
在日渐完善的科技创新机制和管理机制之下，为实现真正让技术优势转化为企业的核心竞争力的目标，今年，该公司结合企业生产经营实际，针对性采取措施加快科技成果转化，重点推进登茂通高水充填材料巷旁充填沿空留巷技术研究与应用等一批科技项目实施，充分发挥公司省级技术中心的平台优势和充填开采等方面技术实践优势，组成课题研究组，开展技术研究与创新，全面推广应用，确保达到预期效果。
为给项目研发提供充足保障，该公司还建立了科技投入稳定增长机制，注重投入产出效果，精选一批技术含量高、经济效益好、投资见效快的科研项目，及时下达科技费用计划，优先保证科技项目资金，充分享受研发费用加计扣除政策，为扭亏脱困取得全面胜利，迈步高质量发展新阶段奠定了坚实的基础。
（李杨）
