2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是太原煤气化集团公司夺取扭亏脱困全面胜利的决胜之年。作为集团公司经营创效的主力矿井，认真贯彻落实集团公司决策部署，发挥主力军的积极作用，全面吹响了一季度冲锋号。全公司上下统一思想，明确目标，靶向施策，发扬“拼”的精神、保持“干”的劲头、坚持“实”的作风，多措并举，迅速掀起新一轮大干热潮，奋力冲刺一季度安全生产目标任务。
针对一季度安全生产工作，该公司多次召开专题会议进行详细安排部署，深入开展“136”安全管理模式学习与执行，强化制度保安和“三基”建设，深入开展了安全生产风险隐患排查整治“百日攻坚”集中行动、整治重大事故隐患特别行动和安全生产大反思大排查大整治大提升活动。紧紧围绕月度、季度采掘计划，各队组统筹生产规划，细化任务分解，优化生产系统，职能部室下沉一线，带班、跟班领导现场监管，调度统一协调指挥，实现均衡稳定生产。在保证安全的前提下，明确了以生产指标完成结果为导向的目标管理，建立健全考核机制，科学设置考核指标，严格落实考核责任，充分调动干部职工积极性，有力保障生产任务目标的实现。
为有效落实瓦斯抽采精细化管理，该公司积极采取应对措施，消除对钻孔抽采效果的影响，调配人力、物力、财力满足瓦斯抽采各项措施需要。通过捅孔、改变接抽方式、浅孔注浆堵漏等手段，减少钻孔漏气。同时，对井下抽采钻孔进行逐个检测、排查，根据钻孔数据情况及时分析研判后进行动态调整管理，实现抽采达标，剔除瓦斯对安全生产的影响。充分利用安全监控系统预报警平台进一步强化瓦斯超前防范管控。按照采掘作业甲烷传感器设置，分区域、分地点、分重点设置瓦斯预警值，实现了瓦斯“零”超限。通过班前会和现场督导寻找安全薄弱环节，针对挡矸架后及回风顺槽瓦斯变化采取定向高位钻孔、柔模墙插管等多种瓦斯抽采方式配合新鲜风稀释及间断性生产统筹方式管理，在瓦斯可控前提下加强顶板管控。严格按照“一工程一措施”要求抓好施工质量，优化现场施工工序和支护施工工艺，提高单进效率，确保材料、设备和运输正常有序，保证生产持续安全稳定。
该公司以“起步即冲刺，开局即决战”的奋进姿态，细化量化销售目标，制定专项措施，明确岗位责任人，严格落实安全包保责任；明确月销售计划，合理安排每日拉运量，提高销售数据报送的准确性；紧绷环保这根弦，对装车喷淋系统、除尘器、抑尘站等重点岗位实行专人专管，常态长效；加大巡检巡察力度，提高设施设备运行质量，筑牢安全生产防护网，为顺利实现全年目标任务起好步、开好局、奠好基，为助推集团公司健康持续高质量发展做出沁城煤业公司应有的贡献。
（聂娟娟）
