二十二冶广东公司： 强化工程管理 提升建设实效

市场信息报讯 今年以来，为推动工程项目规范化、科学化管理，中国二十二冶集团广东公司项目管理部围绕建设项目履约保障体系、落实集团专项活动、建立生产服务体系等方面开展工程管理提升活动。

项目管理部以进度为主线、以成本为中心、以质量为根本、以安全为保障，强化工程管理，尤其在抓履约方面，从关注“分工”转向关注“协同”，打破部门壁垒，推动跨业务协作，以高效的流程、有效的沟通、清晰的权责，协同各系统共同发力，精准管控，优质服务，共同为“小前端”解决大问题。（周倩云）