建设员工免费洗车房，成立便民服务中心，提升班后餐品质，成立“立雅”创意工作室，打造井下物流一体化运输模式擦亮新焦煤大监督亮点品牌.
2023年，李雅庄矿紧紧围绕山西焦煤霍州煤电年初各项工作部署，在新焦煤大战略中找准定位，围绕全面建设本质安全型、经济效益型、依法合规型、老企升级型、家园文化型“五型”高品质企业发展主线，各部室中心成立工作专班，盯紧“任务书”、挂图作战精准发力，集中研究解决共性，难点问题，李雅庄矿“五型”高品质企业建设按下“加谏键”。安全管理提能李雅庄矿党政一班人一致认为，安全工作是新焦煤第二个“三步走”战略的压舱石，本质安全型更是“五型”高品质企业的基础和保障。
2023年年初，李雅庄矿积极谋划安全工作目标，按照霍州煤电“精准组织、正规循环、标准作业、动态达标”的工作要求，构建了“1+3+N”安全管理体系，在“管安全”“干安全”“保安全”三个方面集中发力。与杜邦安全管理体系全面融合，持续引深隐患查处“时间赛跑机制”、风险隐患大起底、严重三违“四过关”等一系列安全特色抓法，出台了安全绩效考核分配办法、安全生产标准化达标创建方案等一系列制度，升级双重预防体系，建立“双重预防工作室”，与矿大合作，升级搭建数字化双重预防管理信息平台，截至目前，风险数据库已录入各类风险6528条，安全管理效率有效提升；以一级安全生产标准化复验为契机，从管线吊挂，巷道成型、安全设施，材料码放，牌板管理等七基础工作入手，对采掘工作面进行“八线两面三化”标准化治理。工作面标准化治理迈上一个新台阶，精益管理提挡在矿井高质量发展过程中，李雅庄矿通过现状分析发现采掘衔接是影响矿井正常生产秩序和高产高效的主要原因，如何以最小资源投入，创造出尽可能多的价值。
李雅庄矿通过在回采工作面现场多次调研并召开回采技术专题会，确立了“精益化采煤技术攻坚”项目，3月1日，在2-801工作面正式进行转采作业，通过优化回采工艺，加强煤炭回收率、切顶卸压和材料成本管控等手段，使工作面机头割岩量减少的同时，增加机属全煤段的回收率，提高采煤机开概率。截至3月16日转采结束，2-801工作面比原先制定的设计停采线，正巷多推进15米，负向多推进50米，平均多推进33米，增加煤炭产量3.3万吨。
李雅庄矿为地质条件复杂矿井，由地面向井下进行物料运输存在安全隐患多、验收环节多，单次运输量小、到位卸车人工投用多等诸多问题。今年以来，李雅庄矿大力推行物流一体化运输模式，自主设计加工了锚索专用车、锚杆专用箱、锚固剂专用箱等，通过专用箱的封箱模式，将验收环节减少至仅封车前核验，无需沿途监管，运输到位后，通过单轨吊直接将专用箱体吊运至工作面存放，全程杜绝了卸料、装料、再卸料码放的过程，大大减少了员工的劳动强度，提高了安全作业效率。目前这一模式已在全矿井下推广应用。
在今年李雅庄矿29项精益化创新项目中，减少设计印刷相关费用是一大亮点。年初以来，李雅庄矿积极调研，组织人员外出培训学习，承揽了矿井内部的各类印刷工作，从牌板设计，出图，数膜等多个环节进行了精益改善，目前能够自主完成会议材料印刷、牌板制作、标语投挂等工作。一季度，该项目共产生效益49万余元。民生改善提效 在抓好安全管理，精益提能的同时，李雅庄矿积极总结提炼建矿32年来积累，沉淀的企业文化，聚售民生改善，在家园文化型高品质企业建设上突破提升积极创优工作环境，开展便民服务中心建设，统筹人力资源中心、财务管理部、工会等职能部门集中办公，实施一次性告知代办帮办、一窗受理等便民服务举措，为员工办事提供一站式服务，彻底打通服务员工的最后“一公里”；建设员工免费洗车房，配齐高压水枪、储水设备、擦车工具等洗车设施，并安排专人负责日常管理维护，让员工洗车更加方便、快捷；积极提升班
后餐品质，为下井员工发放餐券，一券一餐，凭券可免费在员工餐厅就餐。同时，员工餐厅还推出了24小时“笑脸服务”：三一一汤，一荤两素，即食即热，让员工切实感受到尖上的“获得感”，共享企业发展成果。此外，优化井下区队办公生活条件，改善员工件住宿条件，矿区蒲盖WiFi等民生实事稳步推进，真正解决好品工群众反映强烈的急难愁盼问题，持续加力解决老问题，回应员工群众新关切新需求。
目前，李雅庄矿打造成本管控、人员配置、安全生产指挥、监督执纪“四个中心”，推进资源接替、单进提升、产能利用、精益管理、智能化建设、亮点选树“六项攻坚”等36项重点课题正在加速推进，不断汇聚起李矿人推动矿井安全高效发展的强大合力！ （原贝贝）
