中煤集团大屯公司孔庄煤矿巧用“长、宽、高”，建立完善标准成本管控体系，不断加大成本管控力度，提升企业市场竞争力，提高精细化管理水平。
完善“长”效机制
该矿以预算成本管理为抓手，实现前瞻性成本控制，以标准（定额）成本为基础，抓好过程控制，通过分析差异、解释动因，有效实施成本管控，深入推进成本精细化管理，确保完成年度成本控制目标。
成立标准成本管控领导小组，全面负责标准成本管控体系建设的领导工作，标准成本管控领导小组下设办公室，办公室设在预算管理科，主要负责统筹协调完善标准成本管控体系建设的相关工作，组织层层分解落实成本控制的具体目标；加强与公司财务部等牵头部门沟通，协调解决成本精细化管控过程中出现的问题；督导各单位完善标准成本管控体系的工作进展并提出相关建议；组织完成完善标准成本管控体系工作的阶段性成果、总结性报告等工作。在全面预算管理的基础上建立完善标准成本管控制度体系，结合矿生产技术条件的复杂性和原煤成本构成要素的特殊性，加强调研，借鉴行业先进管理经验和做法，制定符合企业实际，务实管用的成本管理制度。
此外，该矿还深化业财融合，提升成本信息化管控水平，加强业务前端成本管理与全面预算管理平台管控的互联互通，形成各类财务和非财务信息的有机结合，实现信息的及时收集、处理、传递和储存等，做好标准成本数据管理工作，充分发挥标准成本法在企业管理中的指导与监督作用。
拓“宽”管控体系
该矿业务、经营、预算（财务）等相关职能单位加强协同配合，细化职责分工，压实工作责任，统筹推进标准成本管控体系建设。
认真梳理标准成本管控流程，理顺业务前端成本管理的要点，分析成本要素构成，探索符合业务实际的标准成本。建立成本年度计划分解、月度执行、动态分析、定期考核的闭环成本管理体系。科学合理制定成本定额，根据不同的成本或费用性质，由业务部门通过市场调研、统计分析、工程试验、行业对标等方法对相关成本分别制定用量标准和价格标准。每年对标准定额进行测试，确认是否存在因标准定额不准确而形成的成本差异，并对已不适用的标准定额适时进行补充或修订。当外部市场、组织机构、技术水平、生产工艺、产品品种等内外部环境发生较大变化时，及时做出适应调整，以保证标准定额的科学性、合理性、先进性和可行性。
“在制定标准定额时，不仅考虑历史实绩、目前的设备与生产状态，还考虑生产条件变化、操作技术改进、人员主观能动性发挥等可变因素，以及外部市场情况和同行业标杆水平，让标准的确定不过高也不过低，过高可能挫伤员工的自信心和积极性，过低就缺乏挑战性，不能起到激励和督促作用。”该矿总会计师颛孙信介绍，通过强化督查考核，及时跟进标准成本管理落地实施情况，分阶段评估实施及执行效果，与单位内部绩效考核挂钩，确保标准成本管理取得实效，同时适时开展督导检查，推动标准成本管控体系建设工作，对相关工作开展不力的单位进行通报。
提“高”管理水平
该矿加强标准成本管控的重要意义，将其列入年度重点工作，与提质增效有机结合，以高度的责任感、使命感和紧迫感将此项任务抓实、抓细、抓出成效，助力公司高质量转型发展。
全面梳理生产流程，科学划分作业环节，合理设置成本中心，努力划小核算单元，在矿级核算的基础上，进一步推进区队、车间、班组成本核算与考核。加强落实成本责任制，将标准（定额）层层分解落实到成本中心及相关责任人，形成成本控制标准，为实施事中控制提供参照，并定期对成本执行情况及控制效果进行评价。将评价结果与考核挂钩，加大考核力度，实现责任到人、控制到位、目标落实。深入开展成本差异分析，坚持全面与重点相结合、事后与事前事中相结合的原则，按成本或费用项目，定期将实际成本与标准成本进行比较和分析，确定成本差异数额及性质，揭示差异形成动因，落实责任。对于规模较大、性质较严重或反复多次发生的差异，进行重点分析与处理。将生成的成本差异信息进行汇总，定期形成标准成本差异分析报告，并针对性地提出成本改进途径和措施，挖掘内部潜力，提高成本管理水平。（周 超）
