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山西焦煤汾西矿业高阳煤矿立项式监督 助推提质增效以一季度“开门红”引领“全年红’

作者 韩一凡
2023年04月14日

一季度以来,高阳煤矿纪委在山西焦煤第二个“三步走”开局关键年,聚焦构建“新焦煤大监督体系”目标任务,紧扣西焦煤集团公司和汾西矿业工作部署,以党内监督为主,以项目监督为要,整合各职能部室监督咨源形成合力,发挥“监督的再监督”职能,确保提质增效,助力企业高质量发展。

智慧平台”线上引领。矿纪委创新搭建手机线上“智慧化监督工作平台”,以“立项监督”为抓手,坚持“两个围绕”和“三个监督”相结合,矿井 洗选分开监督,并录入“项目库”,实现在线交办监督任务,在线任各分解,责任落实监督实时跟进监督工作进度,对发现问题及时提醒,限期整改。做到监督结果精准,成效可视。

“动态走访”线下落实。矿纪委常态化开展“动态达标、行为治理”工作的走访监管,组成专人专组对洗选领域从源头、洗选、销售重点监督,对人员监管、井下工作面、运销现场、洗煤现场、原煤调运、加工流程、加工工艺、洗选质量、精煤产出率、煤泥灰分、煤炭销售、质量反馈等各流程、各环节,全过程全方位立体化不定期监督,逐项摸排梳理,发现问题及时提出,并跟踪整改落实。

“线上线下”双管齐下。第一季度洗煤厂原煤入洗1168194吨,精煤产量566955吨,产率48.53%。同比去年一季度原煤入洗增加140995吨,同比增加13.73%,精煤产量增加146968吨,同比增加34.99%,产率增加7.65%,同比增加18.70%,按吨精煤价格1000/吨预计,实现经济效益约1.4亿元,煤泥灰分超计划4.58%,一季度可增收约333万元。实现了首季“开门红”。

高阳煤矿纪委还攥紧拳头,细化“精细化”监督举措,全面梳理全矿各部门,对涉及民生实事、成本管控、选人用人、物资管控等16个部门选题立项入“项目库”,以编制“一图四清单”为导引,在运作中监督,在提质增效上下功夫。纪委发挥“监督再监督”职能,统筹协调外苦各类问题,推进各领域工作落地见效。另对在工作运行中的流程不规范,关键岗位人员职责不清、洗选加工过程中技术指导不到位、煤炭化验人员技术不规范或短缺、洗选质量指标和产出率不达要求、设备维修保养不到位等问题有效督促改进。

今年3份,他们针对管理疏漏,履职不力的队组负责人进行“回炉”改造。用实绩提升了效能,以一季度“开门红”引领“全年红”。

通过监督促落实,以整改促提升。一季度持续落实好山西焦煤“我为群众办实事”实践活动,办好“两堂一舍”、环境治理、构建大健康管理体系、保障职工收入等四件民生实事,提档升级惠民生,让员工享有“放心餐”、“暖心澡”、“安心觉”、“美好环境”、“健康医疗”、“收入稳增”。

据了解,下一步高阳煤矿纪委将聚焦监督重点,持续发力,把监督工作融入煤矿治理全过程,以项目化监督精准有力,全方位高质量助推“新焦煤大监督体系”提质增效,引领“全年红”。(韩一凡)

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