人才二字，寥寥五笔，却是企业的竞争之本、创新之源、发展之基。晋能控股装备制造集团赵庄煤业坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，深入实施科技兴企、人才强企战略，通过创新政策、搭建平台、优化服务，打出聚才、育才、用才的“组合拳”，夯实企业发展根基。
实操培训练本领。春风化雨润桃李，润物无声育贤能。一直以来，该公司持续借助大师技能工作室、培训中心等平台，在着力培养一批创新尖兵、工匠大拿的同时，持续完善技能人才“师带徒”培养机制，采取分批次、深层次培训，通过定期安排高级工及以上技能员工进行授课、组织技术论坛和交流研讨会等形式，让基层学员在与优秀技能人才交流经验过程中取长补短，逐步提升员工队伍整体技能水平。同时，为进一步发挥劳模工匠、技能人才引领、示范和带动作用，该公司采取更加灵活多样、各有侧重的培养模式，组织技能大师工作室带领基层区队共同开展设备修理工作，通过干中学、学中干，在提高学员理论知识水平的同时，切实提升基层员工解决实际问题的能力，着力打造形成以点带线、连线成片的技能人才培养局面。
广建平台促成长。一直以来，该公司始终坚持“人才是第一资源”理念，高度重视技能人才队伍建设，将技术比武作为发现人才的重要平台，按照涵盖范围广、技术含量高、从业人员多的原则开展“岗位技能竞赛”活动，不断拓展技术比武覆盖面，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，进一步提高职工技术水平，激发职工学业务、钻技术、练技能的热情与干劲。此外，该公司扎实抓好职工素质提升工程，将劳动竞赛、技能鉴定以及各工种实操培训，作为员工素质提升、技艺展示的重要途径，挖大人才“蓄水池”，让“水”多起来、活起来，有序流动起来，为全力建设世界一流现代化综合能源企业集团提供人才支撑。
制度激励引人才。发展之要，惟在得人。该公司不断营造“爱才、惜才、重才、尊才”的氛围，对在各级技能竞赛中的获奖人员及优秀选手加大宣传和表彰力度的同时，在薪酬和待遇上给予倾斜，让真正埋头苦干、能干巧干的技能人才有为有位，让敢于吃苦吃亏的技能人才得到赏识，不断充实技能人才力量。与此同时，该公司持续完善激励政策，建立“两年滚动竞争选拔”机制，切实把德才兼备、工作业绩突出的优秀干部人才选拔出来，纳入后备干部人才库，适时提拔重用；重点加大对采、掘、开队组和重点岗位上的技术精英的关注力度，对成绩突出、业绩优异、廉洁自律的生产一线和重点岗位技术骨干，进行破格提拔，建立一支既能及时发现问题、又能迅速解决问题的强大人才队伍，为矿井安全生产保驾护航。（侯霖）
