市场信息报讯 为使集团公司“两会”精神落实落地落细，太原煤气化华实公司紧盯市场、狠下苦功、强基固本，以用户发展为主导，内抓管理，简化流程，持续提升全员业务能力，推动企业做实做优高质量发展。
该公司坚持以晋能控股集团“136”安全管理模式为引领，全面贯彻落实集团公司“333366”安全决策部署，建立健全各部室、事务性、基层机构领导、群团组织齐抓共管，横向到边、纵向到底、责权对等的全员安全生产责任体系。同时，该公司通过技术改造提升现有装备的安全保障水平，新上装备坚持自动化、智能化方向，生产一线做到减人、少人，紧抓车间现场、场内外运输等重点环节，实施系统化安全管理。
该公司调整优化嘉乐泉煤矿、西峪煤业基地生产布局，进一步加强生产组织，严格实行全面计划管理，按照正规循环作业要求，结合用户需求和车间实际情况，科学制定年、月、周生产计划，合理安排生产任务；严格执行机电设备维护保养制度，坚决落实岗位责任，提高设备保障水平，最大程度释放生产能力；建立完善车间生产台帐，严格规范原材料和产成品出入库管理，以“超市化”管理为抓手，提升产品应急保障能力。
该公司将数字化、智能化作为深化改革的发展方向，不断提高生产智能化及自动化程度，加快实施锚固剂、截齿技改项目和锚杆、托盘自动化改造科技项目，通过技改和科技创新，增强产业实力，推动高质量发展，为迈过“生存线”达到“发展线”奠定坚实的基础。此外，该公司积极培养技术人才队伍，加强与高等院校合作，组建以车间主任、班组长和关键管理操作岗等为核心的技能工作室，广泛开展师带徒，传帮带活动，开展干部职工能力素质提升工作；大力开展技术攻关，工艺革新，设备维修等活动，通过技术交流，理论教研，实操训练等形式，做好人才引导和培养工作，为企业可持续发展提供后备人才保障。（冀俊芳）
