市场信息报讯 强化管理是企业降低成本、降低费用、提高效益的关键环节。今年以来，太原煤气化沁城煤业公司根据集团公司具体工作要求，结合矿井实际，以实现安全生产、提高经济效益为总目标，紧紧围绕贯彻落实省委“32字”要求、晋能控股集团15字30条经营管理措施，以管理求发展，以发展促管理，力争完成2023年各项任务指标。
该公司深入推进依法治企，认真履行国家法律和企业的各项规章制度，不断健全法律风险防控体系，严格落实规章制度； 与专业律师事务所签订法律服务协议，主动接受集团公司法务部门监督，层层把关，确保签订的合同合法合规；强化法制宣传教育，开展法律知识讲座、“宪法宣传周”等活动，通过知识竞答、观看法制教育片、微信公众号等多种形式，提升干部职工遵法、学法、守法、用法意识。
该公司强化经营管理体制，通过强化成本管控，夯实成本管理，树立成本精细化管理理念，健全体系、强化管理、细化考核，构建激励机制，将各项工作与绩效考核联动挂钩，在单位内部营造比学赶超的浓厚氛围；扎实开展降本增效、提质增效、减人增效，持续加大各类应收款项的清收力度，以清理存量、遏制增量为原则，对所有应收款项做到应收尽收，特别是针对1年以上账龄应收款项，做到了及时回笼资金，降低坏账风险，提高企业抗风险能力，盘活资金流动。
该公司“对标一流”提升管理，将提升全员整体业务素质深植生产经营全过程，构建对标指标体系，全员聚焦发展短板，对照集团公司指标清单，逐级分解落实，形成一级抓一级、层层抓落实的管理模式，扎实推进效率效益双提升；同时，组织管理人员和技术骨干前往先进矿井进行对标学习，做到取长补短、深入学习借鉴，全面加强管理体系和管理能力建设，推动对标提升走深走实。
该公司以“价格透明化、物资超市化、管理信息化”为抓手，以“降库存、降消耗、降价格”为目标，稳步推进“三化三降”，全面完成取消二级仓库工作,对所有材料实行资源共享、统一管理、统一调配使用，减少中间环节，降低库存。同时，公司将物资ERP系统与欧贝平台有机结合，实现ERP系统与采购平台的高效融合、互补，推动物资信息化管理水平不断提高，管理效率不断提升、有效降低采购成本，提升监管效能，真正实现“阳光采购”。
（聂娟娟）
