二十二冶集团江苏公司华昌项目已进入收尾阶段，资料的归集整理便成了重中之重，不断提高资料管理水平，为项目顺利完工做好保障。
华昌项目通过以下三点来提升资料管理水平。公司派持证专职人员进行管理，严格按照公司资料管理细则落实执行；加强培训和学习，提高对资料的重视程度，从根本上解决资料存在的问题；加强原材控制，按照质量验收规范认真填写验收记录。
工程资料是竣工结算的有力依据，是华昌项目全生命周期的完整诠释，完成项目交付为业主提交一份满意的答卷，以实际行动不断提高中国二十二冶集团江苏公司的品牌影响力。（陈肖雄）
