近日，晋能控股集团潞阳公司召开重大事故隐患专项排查整治行动动员部署大会暨五月份总经理安全办公会。
会上，公司董事长、总经理陈瑞林就加强安全生产工作重点讲了三方面内容：一是提高站位，深刻认识当前安全工作的重要性。从安全形势分析：当前全国安全形势不容乐观。各煤业公司要认真吸取事故教训，强化警示教育，堵漏洞、补短板，尽快制定出本单位的行动方案，真正实现查隐患、防风险、遏事故、保安全的目标，推动重大事故隐患专项排查整治2023行动形成长效机制，确保安全生产平稳运行；从经济形势分析：随着煤炭价格的断崖式下跌，煤炭企业将迎来新的考验，各单位要未雨绸缪，树立过紧日子的思想。进一步把“降”字文章做深，要用好全面预算管理手段，控制成本，压缩非生产性费用；进一步把“减”字文章做实，做好人力资源规划，逐年压减消化冗余；进一步把“增”字文章做优，在煤质管理、煤炭销售等方面下功夫，增加收入，提升经济效益。二是突出重点，狠抓安全生产责任落实。吸取事故教训，切实强化顶板和提升运输系统管理。立即开展重大事故隐患专项排查整治行动；加强瓦斯管理；强化重点工程的专项排查；做好“雨季三防”，应急值守工作。三是强化组织，保证产量任务完成。要优化巷道布置。提高单产单进水平，提高设备检修质量，强化放煤管理，提高采出率；要加大回采工作面煤质管理力度，从源头抓煤质管理，减少割顶割底，适应当前市场的煤质要求，加大生产组织，多措并举增加收入；要按照集团公司煤矿智能化建设要求，积极推进智能化矿山和智能化工作面建设，本年度公司六座生产矿井共需建设1个智能化矿山，4个智能化综采工作面和4个智能化掘进工作面，各单位要制定详细实施阶段性任务，按期完成；相关业务部门要按照要求精心组织好今年的“安全生产月”活动，深入宣传阐释习近平总书记对安全生产工作的理念、原则、方法、路径等一系列重要论述；突出关键少数，推动企业主要负责人“五带头”；各单位要积极组织应急演练，开展自救互救技能培训，特别是让员工熟知安全逃生出口或避灾路线。推动形成人人讲安全、个个会应急的工作环境，筑牢安全生产防线。要充分认识到当前的安全形势，守住安全底线，切实把思想和行动统一到公司的总体工作部署上来，按照行动具体要求，全面加强安全生产隐患排查治理，以高水平的安全保障公司高质量的发展。（石慧芳 文/图）
