宋小军是潞安化工五阳煤矿皮带一队队长，参加工作十二年来，他把个人成长融入矿井发展，立足岗位默默工作，在五阳这个“大熔炉”“建强筋骨”，练就了过硬本领，从一名初出茅庐的大学生成长为独当一面的队组“领头雁”，被大家誉为运输战线急先锋。
一拳打得百花开
2022年8月，宋小军走马上任，担任皮带一队队长。队组工作千头万绪，他没有眉毛胡子一边抓，而是紧盯“责任”“任务”两条主线，出实招、求实效，整章建制压实责任。使队组管理实现了质的飞跃。
宋小军经过认真梳理分析本队组现状，发现各层级责任划分上存在漏洞，运用精益思维，立即对现行制度进行优化完善，重点合理调整各管理岗位人员工作职责，厘清职责范围，实现了各管理岗位的精准定位，避免了推诿扯皮现象的发生，其次紧盯现场，推行“日事日闭、日清日高”工作制度，当班安排工作，班组长上井后汇报完成情况，交接班班组对完成的工作量和质量进行复查，通过闭环管理，推动了各项工作的高效完成，在全队形成了安排工作“件件要落实，件件要质量”新常态。坚持质量为本，强力推进质量标准化建设，先后组织实施完成集中胶带大巷机尾行人通道拉底硬化、水沟硬化、车场巷道拉底硬化、水沟硬化等质量标准化提升项目，安装集中胶带大巷巷道对讲系统、机头机尾连锁和信号互联装置，对跑偏严重的皮带支架摆架，更换老化严重的皮带，严格按照工作计划实施机电设备定检点检制度，为原煤运输“大动脉”的安全高效运行奠定了坚实基础，保障了原煤生产任务的顺利完成。
凝心聚力促提升
如何把全队职工干部团结成“一块坚硬的钢铁”，是宋小军一直萦绕在心头的一件大事。
宋小军把职工的冷暖始终放在心头，在职工生活遇到困难时总会给予帮扶，在职工办理婚丧嫁娶事宜时总会及时给予帮助，在职工工作中遇到问题时，他总会想方设法解决。在近期水仓清挖过程中，有职工反映“把水煤装到袋子里，手套不防水全部浸湿”的问题，他立即与相关部门沟通联系，为职工配备了防水橡胶手套，及时解决职工的烦心事。“我随便提了提手套不防水的问题，没想到很快就解决了，真是神速！”皮带一队小王说。为进一步激发全员价值创造力，他以6S管理为抓手，突出目标导向，按照工作条件、职责范围、技术难易程度，对安全、质量、运转、任务进行量化考核，重点向技术性关键岗位倾斜，并实施“一事一契”“零散工”激励机制，以精准考核激励干部，充分调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性，推动工作效率的提升。
精益管理提高效率
宋小军深入精益思想指导下的“算账”文化，聚焦生产效率提升，通过对标找准发力点，频频发力，努力实现岗位增值、队组增效。
皮带一队担负着主运输皮带、3个主排水泵房的日常运转、维护、检修任务。他通过对标兄弟单位后，实施主排水泵房智能化改造，实现了“无人值守、有人巡查”。运用水仓清仓机清挖水仓，提高工作效率，缩短施工工期，减少用工投入。同时，他按照矿工作部署，组织实施主皮带集中控制智能化改造，推进主皮带机电设备和煤仓煤位远程监测监控，等等，力求通过智能化建设提升管理水平，保障主运输系统的安全高效运转。
皮带一队在宋小军的带领下，呈现出了可喜的变化，各项工作实现了质的提升，成为了全矿响当当的标杆队伍。成绩只能说明过去，新的目标就在远方。宋小军表示，将继续深耕“责任田”，把全队干部团结成“一块坚硬的钢铁”，人人保安全，人人保运行，全力保障矿井运输“大动脉”的高效无阻，为实现矿井“一年一台阶、三年大跨越、产量五百万”战略目标抒写责任担当。（程志强）
