近期，国家能源集团任家庄矿综掘二队为进一步加强区队“安全快速掘进”管理工作，提高单进水平，通过推行智能化掘进装备应用、不断优化劳动组织、切实加强技术管理、完善激励保障措施，实现了区队安全、高效、快速掘进。
推行智能化掘进装备应用。自去年以来该队陆续采用了先进设备，通过应用EBZ260M-2H掘锚一体机、挖掘式装载机、DSJ100/80/2×160型胶带输送机自移机尾、WC3Y（C）防爆柴油机无轨胶轮车等新型掘进装备，将曾经的人拉肩扛、手推车运输、风动锚杆机替换为掘锚一体机，铁锹装卸改为防爆铲车，逐步实现了“机械化换人、自动化减人”，既提高了掘进效率，又降低了劳动强度，还提升了安全系数。
优化劳动组织。通过合理安排、优化工序组合，坚持正规循环作业，重新配备110905机巷三个生产班组人员，尽量将技能水平高、年龄结构小的员工配置进来，确保智能化设备在操作起来可以游刃有余；同时加强标准化和工程质量管理，做到“一次成巷”，避免返工；其次由专人负责现场所需支护及成巷材料的统计，每天下午三点前报送计划，确保物资配备及时到位，保证安全生产。
强化技术管理。该队要求技术员轮番深入现场采集数据及时根据巷道围岩状况，合理选择巷道支护形式，实现“一次成巷”，降低巷道失修率，减少巷道返修对工程进度的影响；在保证安全的前提下，优化调整巷道参数，从技术源头和检修质量上减少掘进影响因素，确保在有限的生产时间内，提高劳动最大工效。
健全激励考核政策。为进一步提高员工工作积极性，提高掘进效率，要求各班组严格落实该队《关于综掘二队进一步提升单进水平的实施方案》，超（欠）计划进尺的按照煤巷按照300元/片的标准对班组进行奖励；达到计划进尺15％的每片网增加100元奖励。对于本月未出现一次因设备影响生产的，一次性奖励电钳班2000元；因机电设备故障影响生产的，按照50月/小时进行考核；对机械设备零件出现损坏不能正常使用影响生产未向区队领导说明情况及时协调解决的，按照100元/次考核到包机人。确保将单进水平管理细化到日，考核到人，奖惩并进激励区队安全快速掘进。
通过智能化设备的投入使用、优化区队劳动组织、强化区队技术管理和单进奖惩机制的并进，该队5月份110905机巷掘进140米，较前期未投入智能化设备前单进水平提升15%。
（高建荣）
