中国二十二冶时代置业公司尚和府项目紧紧围绕“大品牌建设年”主题主线，总结项目以往工作经验，重申“保履约、保竣备、保交房”的最终目标，活用经营管理“三板斧”，冲刺项目圆满履约。
工程进度快。项目部积极同各方沟通，针对性召开计划研讨会，会议不仅有管理人员，还特别邀请农民工代表、材料供应商等多方代表，鼓励参会人员各抒己见、群策群力。月结算量准。项目部紧抓分包月结报量，由现场管理人员对形象进度严格把关，预算人员对月结报量严格核算，对一切超报零容忍。材料供应稳。在施工段进入准备阶段前，先提出材料计划，确保每一施工段不出现材料匮乏“人等料”的局面；严防死守临界值，材料计划严格按划分的施工段进行把控，杜绝任何材料的超领超耗。
（曹清文 李鸣一）
