市场信息报讯 今年以来，太原煤气化神龙科技公司紧密结合工作实际，抓住关键时间、关键部位、关键作业、关键人员“四点”发力，进一步提升安全管理质效。
该公司严格落实领导干部值班带班制度，各车间、部室负责人每天按时参加班前会，及时发现一线存在的问题，了解掌握安全生产动态，从而制定切实可行的安管措施，将事故消除于萌芽状态；通过加强通勤车辆及公务用车运行、电气设备检修作业、外委施工等关键部位的重点布控，建立健全管理制度，采取视频监控系统强化安全管控力度，保证关键时间、关键部位时刻处于监控、在控、受控状态。
此外，该公司对特种作业、受限空间作业以及外委作业等关键作业人员进行重点监护、强化管理，提前把牢“入口”关，严格落实作业人员持证上岗制度，坚决杜绝“带病”作业。同时，车间管理人员时刻关注岗位作业人员的思想动态，根据不同时期安全生产特点和工作要求，组织开展安全培训、事故警示教育、岗位应急演练等活动，加强安全管理工作效能，为公司稳定有序经营夯实安全基础。 （张翼翔）
