晋能控股集团沁秀公司岳城煤矿围绕“过紧日子”思想，凝聚“紧”字共识，做足“管”理文章，抓好“降”本增效，千方百计在成本管控上精打细算，打好成本“铁算盘”，全力做好效益大文章。
凝聚“紧”字共识。岳城煤矿坚持以成本控制为核心的经营理念，不断强化成本过程控制，专门编制经营分析报告，逐月开展经济运行分析，定期组织召开经营分析会议，认真分析月度经营状况。同时，强化矿井预算管理体系建设，严格执行预算考核，对生产成本“超一扣一”原则细化落实，营造“全面预算，全员参与，全过程控制”的氛围，用“紧日子”换取“好日子”
做足“管”理文章。矿井根据上级单位经营实施方案，结合实际制定专项管控措施，分解目标任务4类18项，将涉及的内容细化至具体项目和责任单位，压紧压实基层单位经营管理责任，统筹抓好物资采购、科技创新、源头设计、工艺改进等方面工作，提升管理效率和经营效益。
抓好“降”本增效。矿井通过开展优化设计、修旧利废、回收复用、自主修理、自主加工等一系列的降成本措施，紧紧围绕综采面支架维护采取工艺创新，减少乳化液使用数量，降低生产成本消耗，在降成本步伐中迈出了坚实的一步，为做好效益“大文章”吹响了冲锋号。
（王元甲）
