“培训”是安全生产至关重要的一环，与“管理”“装备”合称为保障煤矿安全生产的三要素。为了更好地做好培训工作，提升培训成效，发挥培训作用，陕煤集团神木柠条塔矿业公司制定下发了《安全培训管理制度汇编》，包含《培训需求调研制度》《培训策划设计制度》等14项培训管理制度。
“今年公司修订的《安全培训管理制度汇编》，从培训需求、培训策划、培训考核等关键环节着手，全面加强安全培训管理，目的就是从根本上全面提升全员素质，希望大家以积极的心态，重视安全培训工作。”
在一次制度宣贯会上，该公司人力资源部部长语重心长地告诫基层一线职工。
同时，该公司还通过升级软硬件系统、开展逢查必考、逢会必考、专项培训、练题积分、全员考试等系列举措，常态化开展全员安全培训考试；在培训内容上，坚持“缺什么补什么，什么差学什么”的思路，把各岗位工种应知应会、岗位风险防范等知识纳入试题库编制内，定期组织人员更新题库，开启了全员安全培训新模式。仅2023年上半年该公司累计专项、取证、复训培训8900多人次，全员考试11000余人次，参考率达到100%。
打好“安全确认拳”
“在开会前，请大家测量体温、血压、酒精含量，班长做好数据统计。”
“休息不好、精神不佳的，请举手示意。”
这是该公司掘进一工区班前会进行12项安全确认时发生的一幕。
班前12项安全确认是该公司井下职工班前会流程的第一项流程，12项安全确认合格后，职工才有入井作业的资格。
该公司通过班前会前对每位员工进行体温、酒精、血压等12项内容精准科学检测，进行安全确认，对精神不振、身体状况欠佳的“亚健康”员工进行劝休，对酒精超标的人进行强制性“冻结”，停止工作。今年上半年累计劝休80余人次，“冻结”人数20余次。成为该公司保障职工安全的第一道关卡。
除了班前会前的12项安全确认，该公司还规定了作业前的作业环境安全确认、监测监控完好确认、通风完好确认、设备完好确认等8大系统的安全确认，为职工构筑了一道严密的安全“防火墙”。
打好“安全检查拳”
为了有效管控作业过程中的不安全行为，该公司制定下发了《安全奖惩制度》《“三违”管理办法》等系列日常安全监督检查考核制度，约束职工日常作业行为，确保动态达标。
“在跟班、走动的时候，大家要本着‘带着问题、发现问题、解决问题’的原则，着重督查影响安全生产的实际问题。”每周调度会上，该公司都会对安全检查做出相关安排。
今年以来，该公司坚持以“快、严、狠、准”铁腕查处“三违”行为。对触碰黄线、红线的“三违”人员进行“过八关、除陋习、提素质”帮教管理，并由“三违”人员所在单位做公开书面检查。经过一季度的高压震慑，二季度“三违”行为呈断崖式下滑，反“三违”行动成为该公司安全生产的一道坚固的防御。
据悉，该公司还制定了一系列《专项检查方案》，包括零点行动、周安全大检查、机电运输专项检查、地测防治水专项检查、安全生产标准化专项检查、防灭火专项检查、智能化专项检查等安全检查方案，筑牢了全系统各环节安全生产防线，通过常态化开展各类专项安全检查，为该公司创建世界一流、中国领先高品质智能化强矿目标保驾护航。（钟捷）
