8月8日，陕煤电力石门有限公司召开8月份月度工作会暨经济活动分析会、安全分析会，回顾总结7月份生产经营发展情况，安排部署下阶段重点工作。会议由该公司党委书记、总经理杨万格主持。该公司党委委员、副总经理、工会负责人雷小平，党委委员、副总经理刘陆军，党委委员、副总经理江建锋，党委委员、纪委书记宁柏伟，党委委员、总工程师刘子奇参加会议。
会上重点学习了习近平对防汛救灾工作作出重要指示；学习传达了陕煤集团2023年三季度安全环保办公会和重大事故隐患“起底月”工作部署视频会，陕煤电力集团8月份调度会、三季度安全环保办公会以及华中公司上半年经济活动分析会会议精神。
杨万格指出，7月份该公司上下认真贯彻落实陕煤集团公司、电力集团半年工作会议精神，积极克服自身设备老化和外部市场压力等困难，以过硬的工作作风和扎实的工作举措，保障了安全生产、经营发展、党建工作各方面整体情况持续向好。公司当前正处于迎峰度夏、项目发展的关键时期，全体干部职工必须认清形势、主动作为，立足岗位、攻坚克难，对标对表集团公司会议、文件精神和公司年度目标倒推任务节点，以钉钉子精神一项一项、一条一条抓落实，全力以赴推动企业高质量发展。
就下阶段重点工作，杨万格强调：一是要持之以恒保证安全生产稳定。要落实好迎峰度夏各项措施，抓好现场安全管控和4台机组运行维护工作;要全面推动集团公司“重大事故隐患排查整治行动”、安全生产“十大难题”整治和“安全生产主体责任落实年”行动三项重点工作，研究制定落实方案和长期举措；要持续推进安全体系建设，不断提高安全管控水平；要进一步规范职工休假管理程序，在确保生产现场需要的前提下合理安排管理人员年休假，毫不放松地确保安全生产稳定局面。二是千方百计抓好经营工作。要紧盯“三个第一”目标不动摇，持续做好内外协调联络，切实加大电量营销工作力度；要主动作为、勇于创新，持续加强燃料管理工作，努力保持燃料价格优势。三是争分夺秒推动发展项目。我们要以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的紧迫感、使命感和责任感投身到项目发展中去，咬紧年度目标倒排节点工期、以任务到天、责任到人、重奖重罚的有力举措，推进三期项目工程早日落地；要按照党委会议研究决策，全面推动中央政府煤炭储备项目建设，为企业高质量发展持续赋能。四是全力以赴抓深党建工作。要抓深抓细抓实党建基础工作，持续推进调研成果转化运用，做好民主生活会、组织生活会筹备等工作，以实实在在成效推动主题教育走实走深。
雷小平要求扎实推进主题教育，对标对表落实好各项工作要求，保持良好势头；持续加强石灰销售管理，多调研、想办法，努力摆脱困境。
江建锋要求持续加强电量营销工作，坚持以日保周、以周保月；密切关注各矿点煤质变化，全力确保煤炭均衡发运；提前做好燃料调运资金保障；认真做好电价上浮对利润影响的分析研判，持续优化公司经营管理水平。
会议还就规范会议内容、抓好上级公司文件跟踪落实、做好调研迎检等具体工作提出了要求。
该公司相关部门就督查督办及行政工作、安全管理、生产管理、经营管理、三期建设以及党建、工会、纪检、人事工作进行了汇报。（耿丹）
