市场信息报讯 太原煤气化运输分公司按照“自主管理、业务协同”管理模式，立足生产运输、公务服务、职工通勤等工作，开启安全有序专业化运输，着力在安全生产标准化创建中求实效。
该公司聚力运输发展主业，遵循“专化业、规范化、市场化、服务化”发展要求，强化底线思维和红线意识。机关部门、事务性机构发挥“司令部”职能，在“硬指标”上定规矩，严格检查干部每月下现场次数和质量，执行干部跟车作业制度。基层段队厂严格贯彻落实安全基础管理工作，扎实开展每周、每月安全学习培训，把安全的着眼点放在铁路公路运输、公务通勤服务、场地短倒装运和车辆维修保养上，对标对表，在运营业务基本能力、基层自主建设能力和全员基础能力上下功夫。
针对点多面广、单兵作业的运输行业特点，该公司基层段队厂实行自主管理，在规范单车油材料消耗的基础上建立“一车一档、一车一案”，做到人人身上有指标、单车消耗有标准，增加了驾驶员自主管理的自觉性，充分发挥专业运输优势。同时强化对专业技术人员的教育培训，推广“互联网+培训”工作，分级分类抓好培训，真正把培训作为提升专业素质的源头和基础。基层党支部、分会通过劳动竞赛形成“比学赶帮超”氛围，开展内燃机乘务员、调车员岗位等技术比武，形成“争做岗位能手”氛围，切实凝聚了职工队伍、营造了和谐环境。 （郎燕燕）
