卓越的管理，成就卓越的企业。在旋生旋灭的市场浪潮中，无数企业飞速崛起，又飞速陨落，唯有真正踏上卓越之路的企业，才能四季常青，才能绽放出无与伦比的生命力。江苏镇江先行汽车装饰件有限公司，便是这样一家企业，在总经理的卓越管理下，不断开启新的征程，不断攀登新的高峰，不断成就新的未来！
近日，镇江先行汽车装饰件有限公司总经理朱珠日前接受笔者访问时，分享了她对于卓越管理的见解。她认为卓越管理的核心包括目标导向、培养团队、激励与奖励，这些因素相互作用，才能让公司真正实现卓越。
目标导向是卓越管理的第一步，它需要明确公司的长期发展目标和短期业务目标，并将这些目标与员工个人目标相匹配。朱珠表示，公司的目标不应该是虚无缥缈的口号，而是具体可行的计划。同时，公司应该帮助员工制定自己的目标，使员工更好地理解公司的战略方向和自己的职业发展方向。在公司的整体规划中，目标导向是至关重要的，它能够确保公司向着正确的方向前进，避免盲目性和随意性。
在朱珠看来，培养团队是卓越管理的重要环节。公司应该注重员工的职业成长和发展，为员工提供及时的培训机会和发展空间。她表示，公司的管理者应该关心员工的职业规划，帮助员工提高专业技能，激发员工的创新能力和工作积极性。要让一家公司取得卓越的发展，必须依靠团队的力量，而这个团队的力量必须建立在个人的成长和发展之上。
激励与奖励是卓越管理不可或缺的一部分。朱珠认为，公司应该根据员工的表现和贡献给予适当的回报。这种回报不仅包括经济奖励，还包括公司内部的荣誉感和成就感。她表示，在奖励员工时，公司应该公平公正，不断完善奖励机制，建立健全的激励体系。正是因为有了激励机制的支撑，员工才会更加积极地投入到工作中，从而促进公司的发展。
朱珠还表示，在卓越管理中，领导者的作用尤为重要。领导者应该不断提升自己的领导能力和管理技能，能够团结地带领团队向着共同的目标前进。此外，领导者还应该尊重员工，赞赏员工的贡献，让员工有归属感和荣誉感。只有这样，员工才能够更好地为公司付出，助力公司取得更大的发展。
最后，朱珠提醒企业管理者，卓越管理不是一蹴而就的，需要长期坚持和不断改进。希望更多的企业能够关注员工的个人需求和发展，帮助员工实现自己的职业目标，共同打造一个更加卓越和成功的企业。（马龙春 文/图）
镇江先行汽车装饰件有限公司总经理朱珠
