今年以来,潞安化工司马煤业公司综安队立足工作实际,以降本提质增效为目标,采取强化成本意识、加强材料管理、鼓励技术革新等措施,全面推进节支降耗工作深入开展,为队组完成各项任务指标奠定坚实基础。
让职工心“紧”起来
综安队坚持不定期组织开展“算账文化大讨论”活动,群策群力,查找不足,商讨良策,积极引导职工从本职岗位出发,细算降本收入经济账,不断挖掘降本增盈点,牢固树立起“人人都是经营者,个个都是效益源”的理念。
与此同时,该队还通过“线上+线下”“视觉+听觉”等多种途径,对全体员工进行广泛宣传和动员,引导教育其积极转变思想观念;立足自身岗位实际,明确各岗位成本管控的方向和重点,牢固树立“队组是我家,降本增效靠大家的理念”,从节约一张纸、一支笔、一度电到节约一个开关、一个螺丝、一个阀门等小事做起,增强广大员工的主观能动性,积极营造降本增效良好氛围。
让职工手“动”起来
该队完善了《综安队“全员双创”管理办法》,以高效解决安全生产难题为导向,大力开展三个“一”活动,即:每人完成一项创新项目,提出一条合理化建议,带动一名员工投身降本增效活动,对表现优异的职工进行奖励,调动广大职工参与技术创新立项攻关活动的积极性。
同时,该队充分发挥工匠、劳模、技师等人才优势,利用好“师带徒”、岗位练兵等活动,对机电设备进行科学研判、细致分析,使职工的发明创新能力得到显著增强,技术实操水平及业务综合素养得到明显巩固和提升。
让职工眼“亮”起来
该队严格执行《机电设备管理办法》,加大设备巡检力度,对机电设备的检修和管理做到标准化、程序化,保证设备完好率;加强检修工作责任心,明确每个阶段的检修任务和检修重心,并定期对关键设备的备用情况进行摸排,真正做到对设备运行状态胸有成竹;同时,制定并实施材料预算、审批、使用、督导检查等方面的闭合式管理流程,确保材料合理使用;加强监督检查,对现场各班材料的使用、管理情况进行监督检查,奖省罚超,调动职工做好岗位成本控制的积极性,促进岗位成本管控工作有序推进。
(李楠 余开阳)