“调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。”
在全党深入开展主题教育之际，党中央决定，在全党大兴调查研究，作为在全党开展的主题教育的重要内容，推动全面建设社会主义现代化国家开好局起好步。
宁夏煤业公司认真落实《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，着眼服务集团战略大局、立足公司实际，确定22个主题开展解剖式调研，班子成员每人2个课题，以身作则、以上率下，深入基层、深入群众，听真话、察实情，努力摸清情况、找准问题，深刻剖析根源、提出解决对策。
用好调查研究
这一传家宝
解决发展问题，必须深入调查研究，从宁夏煤业实际情况出发。
站在汝箕沟无烟煤分公司白芨沟矿井0102（3）03综采工作面，公司党委书记、董事长张胜利了解矿井采掘机运通各系统运行状况后，指出存在的问题，并对汝箕沟无烟煤分公司在质的提升和量的增长上提出指导意见。
在清水营煤矿调研时，公司党委副书记、总经理陈艾检查110207掘进工作面切眼施工、生产接续、软岩治理以及顶板管理等方面工作情况后提出，要实施科技兴矿战略，不断优化软岩治理支护工艺、支护材料和支护技术，解决制约矿井安全发展的瓶颈问题。
公司党委副书记、副董事长康占平实地调研综掘服务分公司后提出，要继续做大做强综掘服务分公司，算好“明白、清楚、明细”三笔账，彻底解决自营工程效益问题，把各项工作抓到实处，高质量完成宁夏煤业公司交办的各项任务，真正做到为宁夏煤业公司分忧，为生产矿井解困。
知者行之始，行者知之成。
在一次次调研中，宁夏煤业公司班子成员带着问题去，看得仔细、问得深入，发现、解决存在的问题，提出一系列推动企业高质量发展的新思路新举措。坚实的足迹里，浸润着奋进的力量。
以问题为导向
指引调查方向
发现问题、直面问题，心中方有底气，脚下更有力量。
宁夏煤业公司高质量可持续发展的体制机制问题研究，这是以张胜利任组长的调查研究组调研课题之一。
针对公司煤炭、煤制油化工、新能源及物流产业四个业务板块高质量可持续发展问题，调研组深入煤制油分公司、煤制油化工销售分公司、运销公司等10家单位进行现场监督调研，并在煤制油分公司等单位开展驻点监督，同时走访自治区发展改革委、宁东管委会等政府机构，积极听取意见和建议。
截至目前，调研组开展座谈交流15场次，访谈123人次，收集整理意见10余条，客观查找存在的主要问题，有针对性提出意见建议。
通过调查研究，调研组针对发现的主要问题，提出推动公司高质量发展，必须着力构建一套“精干高效的总部管控机制、灵活容错的科技创新机制、一体协同的产业发展机制，客户至上的销售营销机制、以人为本的安全管理机制和深度融合的党建保障机制”。
煤矿智能化建设，是陈艾任组长的调研组调查研究中关注的问题之一。
突出实工实效，进一步研究智能工作面自动跟机拉架、推溜、采煤机记忆截割和远程截割等功能的稳定性、持续性，加快攻克中厚偏薄小采高工作面自动化开采难题，做好技术储备……
面对公司煤炭产业高质量发展所面临的诸多困难和挑战，调研组也针对性地提出了解决问题的主要对策。
康占平任组长的调研组聚焦党建基层基础、股权结构多元化公司党建工作主要问题，调研组先后赴石槽村矿、综掘服务分公司、新闻中心等单位开展破解复杂难题的对策性调研、典型案例的解剖式调研，实地了解党建及民族统战工作等情况。
发挥党建协调会统筹指导作用，适时组织召开推进会，为基层“干字号”工程推进把舵定向，纠正偏差，协调解决推进过程中存在的突出问题……围绕发现的关键问题，调研组组织分析、研究对策。
宁夏煤业公司各调查研究组坚持问题导向，聚焦企业改革发展大事、职工群众关切实事，深入开展系列调查研究，在保障能源安全、加强安全生产、推动转型发展、提升经营管理、抓好科技创新、全面从严治党、增进民生福祉等方面，形成一批高质量调研成果。
截至目前，各调研组深入基层一线、深入职工群众、深入调查研究，收集和发现问题共38个，提出解决措施45项。
察实情、出实招、办实事、求实效，宁夏煤业公司在调查研究中统筹难和易、点和面、沿和革，把握守正和创新、全局和一域、当前和长远、发展和安全等关系，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，切实把调查研究的成果转化为推动公司高质量发展的生动实践。（吴方 张军）
