市场信息报讯 主题教育开展以来，太原煤气化公司紧紧锚定创建“四型五好六化三无”班组目标，坚持问题导向，在深入调研的基础上，用扎实行动促进调研成果转化运用，有力激活企业“细胞”活力，让“小班组”发挥“大作用”，为公司高质量发展筑基赋能。
公司在认真督促落实《2023年度班组安全建设工作实施方案》的基础上，各单位结合实际，对现有班组管理制度进行了细致梳理、完善和优化，目前已补充完善了岗位工种“手指口述”安全确认、岗位作业流程标准化培训、职工安全“自保互保联保”管理等方面13项制度，形成了制度严谨、可操作性强的班组管理制度体系。同时建立明确的责任体系和“关口前移、重心下移”的管理机制，形成“横向到边、纵向到底”、党政工团齐抓共管的班组安全建设责任体系。
公司积极开展内外部培训，举办了2023年度班组安全建设培训班，邀请中国平煤神马集团工会副主席白国周进行授课。该公司还组织人员到阳泉公司保安煤业进行班组安全建设对标学习，现场观摩各工种“手指口述”演示。目前，各煤矿已对岗位工种的“手指口述”标准重新进行了修订，并利用班前会、每日一题、周安全活动日，开展内部培训演练工作，有效增强了职工安全意识和操作技能。
公司着力提升各煤矿班组管理人员的管理能力和班组创建意识，先后分两期组织生产矿井180余名班组管理人员赴登茂通煤业，开展了对标登茂通煤业班组安全建设交流学习和班组管理专项培训，强化班组长综合素质和班组自主管理能力，夯实了企业班组建设基础。同时，公司不断强化正向激励引导，深入开展优秀班组创建评比，今年上半年共评比产生30个优秀班组，充分激发了班组这个企业最小“细胞”的能动作用，有力提升了企业本质安全水平。（王媛）
