在“两节”来临之际，面对严峻的煤炭市场形势，晋能控股煤业集团燕子山矿牢固树立“打持久战”“过紧日子”的思想，从精细管理、保障煤质、降本增效、物资管控和科学创新五个方面入手，全员全过程抓经营，切实走好经营管理“五步棋”。
坚持精细管理“稳扎稳打”。该矿以创建集约高效矿井为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，进一步推进精细化管理。并建立完善各项制度，明确部门和员工岗位职责，构建奖惩分明的管理体系；全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层分工与权限，处理好业务之间的衔接；完善绩效考核体系，从干部到员工，从经营管理到安全生产，从井下到地面，都进行严格考核，实现管理闭合。
坚持保障煤质“有理有据”。该矿秉承“质量为本，用户至上”的经营理念，强化煤质管理，全过程管控煤质。健全完善了《燕子山矿煤质管理办法》，要求以精煤发热量4700大卡为基数，有降必罚；加强源头控制，优化采煤工艺，严格采、掘工作面煤质管理；注重井下、地面运输等中间环节的煤质监督；注重发挥煤质在线监测系统作用，充分使用好破碎机、除铁器等设备，加大拣矸力度，减少矸石混入量。
坚持降本增效“精打细算”。该矿严格目标成本预算管理，建立“人人肩上有指标，项项指标有考核，考核结果必兑现”的成本责任分解体系，推进矿井降本增效。参照上年度的实际成本数据，科学压缩本年度目标成本预算，差旅费和办公费等非生产性支出预算同比降低5%—20%；目标分解到位，目标成本涵盖全矿所有单位，将其量化分解，层层包给基层单位和机关科室，做到责任到人，强化成本考核，按月考核，按季分析，半年兑现，年度总结。
坚持物资管控“严肃认真”。该矿全面加强过程管控，最大程度减少材配损耗。严格材配领用程序，要求层层负责，科学、合理领用材料配件；防止材料配件损耗，对小型材料实行封闭运输，对井下材料分层进行分类码放，避免丢失浪费，实施材料回收，动态检查全矿盘区，对闲置物料进行清点造册，方便就近复用。
坚持科技创新“有新有意”。该矿优化工艺工序，狠抓采掘衔接，推动了生产组织向精采细采、高效稳产升级。连续出台了《综采、掘进系统干部上岗制度》《放顶煤管理与考核制度》等制度，加强矿领导盯班安排，严格早夜班手拉手交接班，确保各项工作按计划进行。将放煤管理组划入安全生产指挥中心，加强对放煤情况的动态管理，根据顶煤厚度，要求放煤工、支架工与机组速度的密切协调一致，顶煤回收率由78%提高至85%。同时，抓好掘进工作优化升级。持续强化掘进队伍整顿，打造“123+3”高单进队组，推进“8个抓手”、整顿“6个一批”、合力“5个保障”。
（王俊 吕存）
