今年以来，陕煤集团神木张家峁矿业公司以学习为基础，以自查为路径，以标准为保障，紧绷“安全弦”，深耕“责任田”，确保矿井安全稳定运行。
精准培训，为安全管理赋能
“安全”是企业管理的重中之重，该公司持续深化专项整治行动，围绕制度细化，责任落实，重新修订完善全员安全生产责任制501项、安全管理制度53项，建立安全责任考核“一岗一清单”421项。
“希望能多举办这种培训，不断提高职工现场应急处置能力和急救方面知识，对我们安全管理起到了很大作用。”技术员刘宗猛在医疗急救和自救互救知识专题培训会上说道。
截至目前，该公司开展了区队事故反思大讨论活动1次；外聘专家开展了“安全意识强化及班组长安全技能提升专题培训”1期，累计培训约400人；组织开展了一期安全生产大讨论，共计讨论查找出问题83条，并针对问题及时落实安全生产措施，进一步促进了公司高质量发展。
自查自改，让隐患无处遁形
“146#支架自卸严重，存在咬架风险，6号移变低压侧整定值与标识牌不符……请相关人员对以上问题立即进行整改。”综采二工区区长张力带领工区管理人员在现场排查隐患，这是张家峁矿业公司基层区队每月定期自查自改的一个缩影。
以问题为导向才能强化隐患排查治理工作。该公司联合各生产部门成立安全小分队，不定时开展机电安全大排查、安全标准化大排查活动，通过设立不安全行为处罚曝光栏，对不安全行为人员惩处结果进行集中公示，加大对不安全行为的警示、引导。
持续深化人的不安全行为治理，该公司开展“严规范、反三违”攻坚行动，以生产现场为阵地，班组为单元，强化“自保、互保、联保”制度，以考核积分制为载体，打造班组安全“网格化”管理模式，确保实现岗位零“三违”。
规范流程，促进标准提档升级
掘进巷道整洁干净，工作面三直两平，设备管理库房各设备和配件分区摆放、分类码放……该公司按照“创建一处、达标一处、验收一处、保持一处”的工作原则，在标准化建设的基础上，不断规范作业流程、细化作业方法、优化作业环境，建立符合实际且具有张家峁特色的NOSA体系。
7月15日，张家峁矿业公司第二个8.0米的超大智能化综采工作面在2204综采工作面顺利投产。“我们要去寻找新的改进点，不断去追求新目标、新水平，要从现场环境上改进，做到制度化，实现标准化。”负责此项工作的区长王丰在班前会上说道。
思路决定出路，安全生产标准化是安全管理的基础，是一项必须持之以恒的工作。该公司努力打造标准化管理体系升级版，通过修订标准化管理实施细则，开展月度流动积分考核，季度评先树优活动，夯实基础，动态达标，推动标准化管理体系提档升级。
（朱涛）
