市场信息报讯 三季度以来，太原煤气化神州煤业公司瞄准目标、靶向发力，扎实做好矿井安全生产、经营管理、提质增效等重点工作，奋力完成全年目标任务。
该公司积极组织开展“雨季三防”应急演练，增强广大员工抗灾意识，确保企业汛期安全生产；坚持每周对井下各生产地点开展全方位隐患排查，建立问题整改清单，明确责任人，为矿井安全生产营造良好环境；利用早调会、班前会等形式，组织干部职工开展安全警示教育，让安全警示教育入耳入心。
该公司坚持优化组织提效率，不断优化生产组织，合理控制井下采高掘高，充分发挥沿空留巷、充填开采技术工艺的应用，有效提高煤炭回收率及煤炭质量；进一步优化洗选工艺，加大洗选、辅助等中间环节设备设施的检修力度和频率，提高洗选效率；超前分析工作面煤层倾向变化，通过调整大采高面机头、机尾段采煤机割煤深度，提高三角煤资源回收率。
该公司坚持规范标准促提升，积极组织采煤、掘进、通风专业人员前往先进单位学习井下现场标准化建设亮点，持续开展采煤工作面端头及超前支护质量、掘进巷道工程质量管理和临时支护管理、带式输送机机头搭接、文明生产及架空乘人装置专项整治工作；不断改善井下作业环境，完成了井上下机房硐室美化亮化和井下各类管路油漆亮化；加强细节管理，自制加工网格化线缆架，实现了采掘工作面配电点、皮带机头、无极绳硐室线缆的规范布置，同时在配电点安装防护栏，做到封闭式管理，实现用电安全。
该公司坚持强化管控堵漏洞，积极推进回收复用工作，加强材料设备修旧利废，最大限度地节约和控制成本支出；做实交旧领新制度，保证物资回收质量，推动废旧物资处置“程序化、规范化、常态化”，不断盘活资金。
（马壮壮）
