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持“家”有道 控本有“方”——山东能源翟镇煤矿全员降本增效推动矿井集约高效发展

2023年09月22日

山东能源翟镇煤矿将成本管理贴近岗位实际、融入岗位职责、化为岗位行动,深挖降本增效潜能,从生产管理、质量管理、成本控制、运营管控、自主改善等多条价值链入手,进一步凝聚思想共识,形成全员降本、人人创效良好氛围,助力企业发展。

在翟镇煤矿运转工区有一间小“库房”,两张简单办公桌旁横放着一张长长的木桌,井井有条地摆放着各种工具和零件,验电笔、点焊笔搁在最“趁手”位置,这是煤炭行业技能大师王伟明的劳模创新工作室,维修电气设备旧部件是他最爱的“休闲时光”。

“这个是提升机直流快开上的接触器,长时间使用后触点磨损接触不良,细细打磨后和新的一样用。”王伟明拿起一只刚刚打磨好的接触器,“零件不贵,换一个也很简单,但对于我们维修工来说做不到物尽其用就是浪费。”除了维修小物件,主副井提升信号显示屏、主井二楼卸载油缸、装煤硐室装在气缸等部件都在他和同事们的“打磨”范围。三季度以来,运转工区职工对主井装载分煤斗气缸、外卸载油缸、装载硐室电磁阀、各岗位综合保护装置等进行一系列修旧利废工作,节约材料费用1万余元。

吃不穷,穿不穷,算计不到就受穷。翟镇煤矿坚持把区队、班组、岗位(个人)作为降本增效主阵地,层层传递“算账搞生产、算账搞经营”理念,通过班前会、班后会将形势向职工讲透、把任务指标向职工讲明,深入挖掘职工技术创新能力,引导职工立足岗位实际想办法、出对策,解决生产过程中遇到的实际问题,充分调动职工参与自主消除浪费积极性和主动性。

“我们引导干部职工摸清‘家底’,管好‘家产’,确保人人心中有本‘明白账’。实施作业成本管理,从强化现场管理、精简无效浪费、优化存量资产等方面入手,严格执行‘总额控制’‘定额考核’,对材料计划审批、物资采购、发放领用等环节进行全过程管控。”翟镇煤矿总会计师王林说。

翟镇煤矿立足“设计先行、统筹布局、配套跟进”,向源头设计要效益,充分做好前期工作,超前优化设计方案,坚持设计布局与地质条件相匹配、生产工艺与断层构造相匹配、开采层位与配采进度相匹配。定期组织各专业对生产系统进行“把脉问诊”,对采掘生产现场布局安排、施工路线、设备配置、物资运输、成本投入等影响生产关键因素进行诊断分析,不断优化生产流程,提高技术方案和设计科学性,强化作业规程和安全措施针对性,及时封闭长期不用巷道,撤除长期闲置设备,从源头设计降低成本。

“下一步,我们将聚焦生产技术瓶颈,继续深化创新研究,加快工艺革新、装备升级,加大智能化领域探索实践,推进传统技术与前沿科技深度融合,切实把新技术、新工艺、新装备应用到适用领域,进一步实现精简用工、提速提效,推动矿井集约高效发展。”翟镇煤矿矿长郭方群说。(陈雯静 范宁宁 文/图)

煤炭行业技能大师王伟明维修电气设备旧部件。

翟镇煤矿向职工传达降本增效任务目标。

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