在建筑装饰设计领域，有人崇尚大道至简，有人崇尚无为而治，有人崇尚叙事文化。而王可崇尚原创性和文化属性。由于其出色的设计能力和作品，同行都私下称他为“大师”。
厚积薄发成就行业翘楚
能够成就今天的地位，源于王可遵循了马尔格雷夫（Harry Francis Mallgrave）在《现代建筑理论》的“后激进主义”理论。多年来，王可坚持原创性和文化属性的打造，所以在短短的5年内拿下超过100个办公楼或办公区项目，并且所有的项目在最后的评定中全部为优，其中获得1项国际大奖，5个国家级奖项，近20项省级大奖。
正是有众多的获奖作品打底，王可在行业内的地位水涨船高，如今已经是国家高级建筑装饰设计师和国家一级建造师。尽管王可尽量避免以个人名义参加各种设计师评选，但行业里的人都知道，他在这个行业的卓越，不是几个奖项能证明的。他，就像他企业的宗旨一样：厚积薄发、勇立潮头。
王可在建筑装饰设计领域的地位，源于其承建设计的天悦外滩办公区项目。如今这个项目已经成为了武汉市的地标性建筑。
天悦外滩项目，由于其独特的原创性设计和所具有的文化属性，帮助王可一举拿下了德国慕尼黑工业设计机构评选的欧洲好设计奖。这是一项专门发掘和表彰最具创新和最前沿工业设计、室内外设计，旨在推动人们更加了解当代设计，并嘉奖在设计和制造行业的创意领袖的奖项。
获得创意奖，也是偶然。王可听说这个项目的时候，项目已经进行过一轮方案的筛选，并且已经与其中一位设计师签订了设计合同。所以王可就抱着试试看的想法，做了一套概念方案。没想到这套方案一出，其独特的原创性设计和选材，就得到了甲方认可。甲方甚至为了这套方案，支付了已经签约设计师不菲的违约金。正是如此，王可非常感谢甲方的赏识，否则也没有机会向世界展现自己最新的创意。
如今，天悦外滩项目矗立在武汉街头，成为了王可团队最大的宣传亮点。“高端名片”越来越多，王可的知名度也越来越大，真正成为了“后激进时代”建筑装饰设计领域的行业领袖。
打造“未来”作品
随着智能化在整个社会的应用越来越广泛，打造“未来”数字化建筑装饰设计作品，成为了王可新的课题。这种设计，不但需要保护建筑物的主体结构，完善建筑物的实用属性和美学属性，更要满足高端的造型设计，以及其文化性和集成性，并且在网络智能应用、软硬件配置、声光电配置、空调、消防等多功能应用体系配置。
王可就要求自己的团队，一方面用设计来提升产品的附加值，引流更多的业务量；另一方面加大在人才引进方面的力度。全国各大美术学院、理工科的智能项目团队，都是王可团队人才引进的目标院校。人才进来后，王可专门在企业内部配备了设计部门。这一举措，在整个行业中都是前所未有的。
很多建筑装饰设计企业，并没有意识到单独设立这样一个部门的好处。而王可却提前意识到了。哪怕是创意会议上一次小小的头脑风暴，都有可能碰撞出前所未有的灵感火花，并随之运用到施工当中。这些不是那些单纯搞建筑的工科生能想象的事情。
重视设计引起的连锁反应，让王可尝到了甜头。于是，他鼓励公司员工多学习和提升，并且以身作则，他不但拿下了武汉大学的研究生和浙江大学的EMBA学历，也更加重视与外围产业的沟通和交流。
王可还在公司内部做了改革。
首先得升级公司。于是，王可不但自己考取了一级注册建造师资质，还鼓励单位员工一起考，并且考试的所有费用都由公司承担。这一举措，极大地提升了员工的凝聚力。
王可的第二招儿就是改革，他把自己的公司改变成为股份制企业，把股权分给大家。王可坚信：把公司做成合伙人模式，给自己和合伙人一个机会，也许天地就不一样了。
他的第三招儿就是把管理权直接放给了企业二把手。
王可放权后，直接去了大学读管理学硕士。他跟来自全国各地的学生进行交流，跟教自己课程的导师进行交流，他抓住一切机会提升自己对企业和管理的认知。
王可给了自己一个“放空”的机会。不在“此山”中，再来看“此山”。好在教他课程的导师，很多都是曾经有过实操经验的大型企业管理人员，他们在教学中的一些案例，给了王可很大的启发。王可形容当时自己的状态就是“如鱼得水”，渴得久了，自然会对“水”有更大的渴望。王可意识到曾经的自己只顾了埋头拉车，没注意看前方的路。而在课堂上，王可会结合每一个对自己有启发的案例，“勾兑”到自己的企业中去，看看会有什么机会能够转变现状。
王可一系列的决策，让企业的利润几年来增长了近30倍。成就了行业内同行眼中真正的“大师”。
小结
如今，王可的企业每年都会拿下20多个大大小小的奖项，有国际性大奖，也有国家级、省市级的奖。这些奖项，一方面是认可，另一方面是荣誉。
( 绪江 文/图）
王可先生
