“夜班反映机头22架平衡千斤顶动作缓慢，检修班要抓紧时间进行检查维修……”在冀中能源邢矿集团老母坡煤业综采队会议室，值班人员正在安排当日检修任务。
四季度以来，老母坡煤业超前谋划、科学部署，着力在机电设备高效管理上下功夫，通过开展清单检修、预防性检修、状态检修，不断提升设备精细化管理水平，畅快的机声溢满矿井。
“机电设备作为采掘工作面不可缺少的设备，能否稳定运行，直接影响生产效率。”说起设备的健康运行，老母坡煤业机运部部长吕藩磊感触深刻。为此，他们从在加大日常检查的同时，紧抓各工作面设备完好入手，不断提高生产区队检修班现场设备检修质量标准。
在5106工作面上，主管的副总工程师张同利介绍说：“为确保设备运行安全，我们要求每班操作工、班组长、跟班干部在上井后第一时间将问题登记在册，机电副队长及检修班班长在次日进行针对性检修，建立‘层层负责、人人有责、各司其职’的工作体系，确保各类机电安全隐患‘发现一个、整改一个’，让时时维修变成时时维护，切实提升机电设备的开机率。”
为更好地做好日常维护，老母坡煤业以机电设备“零故障”为目标，严格要求检修人员按日、周、月检标准和维护要求，对设备进行清扫、紧固、换油、运行等基础保养和小件设备更换，在做好记录的同时，针对维护过程中发现的设备小隐患、小缺陷及时进行处理。同时，建立设备检查、维护保养台账，对重要部件、易损元器件，标明更换时间、型号、更换人等信息，最后由专人进行验收，全方位降低机电事故率。
“要提升机电保障能力，就必须针对井下机电系统环节多、战线长等实际情况，不断完善管理措施。”负责机电的副总经理戴永亮介绍说。为此，他们以“严”字开路，“细”字推进，狠抓过程，建立了从职能科室到区队、班组再到个人的逐级设备隐患排查体系。
“在做好自查自纠的基础上，不定期开展全面检查，严禁设备设施带病运行和违反安全技术措施作业，以严格的考核约束员工的操作行为，是我们强化设备管理的又一举措。”负责安全的副总经理许合说。为此，坚持开展好剖析式安全大检查、安全专项整治等活动，对在检查中查出的安全隐患及时跟踪整改，一盯到底，做到“问题不处理不罢休，处理不及时不罢休，处理效果不好不罢休”。
管理是基础，队伍是保障。机电设备的高效运转，离不开管理更离不开队伍。为此，老母坡煤业在机电专业人才队伍建设上持续发力。充分利用机电知识大讲堂、机电高技能人才培训中心等平台，定期组织技术、检修、操作人员进行针对性培训，通过业务交流、传帮带等方式，不断提升职工技能等级。
“最近，我们以降低井下机电设备故障率和设备损耗为重点，先后开展了转载机、采煤机、掘进机使用及维护，风机变频，馈电开关及软启动使用及维护，乳化液配比等专题培训，并结合区队使用设备的具体情况，安排设备厂家组织技术人员对生产单位的技术骨干进行培训，打造了一支技术娴熟的采掘机电人才专业队伍。”安全部部长李炳辉说。
“现在，年度收官在即，机电设备的平稳高效运行，既关系到安全，也决定着生产，我们在强化管理的同时，坚持定期对现场机电设备各运行系统的隐患进行地毯式排查，10月以来，已整改处理30余条……”老母坡煤业机运部的技术人员介绍说。
（张庆良）
