中铁六局太原公司着眼员工创新工作室未来发展，以“郝利斌创新工作室”为代表，归纳总结机制运行规律，总结提炼出“1+3+8+N”管理体系，着力促进创新工作室规范发展、制度健全、科学运转，努力将其打造成为服务企业高质量发展的新载体。
一个小组全面统筹。成立以工会主席为组长，各相关部门负责人为组员的创新工作室领导小组，通过强化日常管理，做好推优工作，优化帮扶协调助推创新工作室科学运转。
三座矩阵塑强品牌。将创新工作室和创新联盟整合划分为三个矩阵，建构优势整合、联合攻关、协同发展的布局。要素矩阵。将主攻试验检测、工程机械、测量、BIM等辅助生产要素研究的郝利斌、王彬、杨启超、卢琨创新工作室整合形成。专业矩阵。涵盖线站、隧道、桥梁等施工专业板块，包括由太原西北二环10标项目部牵头，太原西北二环11标、勐绿项目部等组成的高速公路特长隧道创新联盟；由勐绿项目部牵头，乐西、武两项目部等组成的商务管理创新联盟。项目矩阵。即主责一线施工生产的各项目部所属创新工作室，包括晋阳街地铁项目部刘大鹏创新工作室，南太项目部刘俊宏创新工作室。
八项制度保驾护航。制定下发员工创新工作室暨创新联盟管理办法，从基本管理、学习研讨、成果转化、内业管理、档案管理、导师带徒管理、攻关流程、考核奖惩八个方面为创新工作室和创新联盟的日常运行提供管理制度配套。重点突出考核实效，统一制定目标责任书作为考核载体，以百分制予以考核，每年为一个考核周期，根据权重确定各创新任务分值，按照完成情况打分。对准许成立、认定存在联盟性质及考核达标且排名前三的创新工作室均给予助推资金，实现量化考核、精准管理。
N名成员协同发展。依托现有六家创新工作室及两家创新联盟持续促进创新成果培育，科技创新成果颇丰。累计获得发明专利20项，实用新型专利54项，外观设计专利1项，省部级工法24项，局级工法34项，省部级以上科技进步奖5项，局级科技进步奖17项，国家级QC成果6项，省部级QC成果6项，国家级管理课题1项，山西省直属工委“五小”竞赛二等奖1项、三等奖2项，省部级以上BIM大赛奖项8项，局级BIM大赛奖项1项，省部级科技创新成果奖项2项，局级科技创新成果奖项1项，累计转化经济效益9600余万元。人才培养效果显著。郝利斌创新工作室共培养出特级、高级技师16名，相关人员先后获得“全国技术能手”“中央企业技术能手”“中国中铁技术标兵”“中国中铁技术能手”等荣誉称号。杨启超创新工作室成员于2019年获得河北省京津冀交通一体化（河北赛区）重点建设项目职工工程测量技能竞赛团体第二名，并先后5次在中铁六局举办的年度青年技能竞赛工程测量技能大赛中名列前茅；刘大鹏创新工作室在晋阳街地铁项目部积极开展“师带徒”活动，项目累计9人取得一级建造师证书、10人取得试验检测师证书、3人取得BIM工程师证书以及装配式工程师、节能高级工程师等相关证书。项目创效不断深入。商务管理创新联盟聚焦“双优化”，累计实现设计、方案变更合计62项，实现优化7800余万元。（赵思源 文/图）
创新工作室成员研讨课题。
