“移架时必须时刻牢记安全站位。一定要站在前后立柱之间的踏板正中操作手柄，面向煤壁——”11月17日，潞安化工五阳煤矿综采预备队党支部书记李胖胖讲解《岗位人员安全站位及禁区、禁令风险管控工作手册》的相关内容。
今年以来，该矿坚持以提升全员安全管控力、安全管理水平为抓手，精准发力筑根基，严字当头聚合力，为安全生产平稳运行提供坚实保障。
量身定制的安全“秘籍”。该矿通过分析岗位标准要点，辨识岗位作业流程，预判岗位标准风险，对照井下30余个工种现场实际，从风险描述、站位措施、站位图例及禁区范围四方面，逐一列出岗位人员安全站位及禁区、禁令风险管控清单，汇编成册，印制成《岗位人员安全站位及禁区、禁令风险管控工作手册》，发放到各基层队组进行专项学习，常态开展日常监督检查，全面提升岗位人员标准站位、标准作业能力，有效降低“三违”发生率，减少安全事故发生。
岗前仪式“安全三必讲”。该矿各科队管理人员以岗前仪式为载体，以问题为导向，紧密结合工作实际和当前安全生产形势任务要求“讲安全”，根据现场实际情况“讲规程标准”，结合岗位实际“讲规范操作”，不断增强全员的标准意识，巩固提升安全生产技能、岗位操作能力、风险辨识能力，推动以学促干、以干促学，进一步规范职工作业行为，提升全员安全生产的把控能力。
用视频反三违防风险。该矿以用好视频监控系统“反三违”为抓手，进一步完善矿井视频监控系统，构建“无监控不作业、作业行为受监督”的作业现场可视化监控环境，采取电脑+手机、科室+队组全面查的形式，开展用视频查三违行动，发现“三违”现象，立即通知现场整改，及时制止责任人违章行为，并按照不放心人员进行管控，有效推动作业人员自主保安意识养成，以透明可视化管控让“三违”无处遁形。
变化管控实效化。该矿牢固树立“抓安全必须抓变化、抓变化即是抓安全”理念，深化变化的分级、分类及过程、闭环管理，规范变化信息汇报、处置、响应流程，以变化环节实质化、程序化、有效化管控为导向，完善变化环节即时联动响应机制，严格执行变化管理“六个程序”“六个必须”“六个到位”，持续推行“安全确认”流程管控机制，严格执行变化环节时间、空间、人员“三锁定”，源头设计减变化、系统优化控变化、超前管控防变化，报表核检盯变化，图纸研究找变化，网格化推动变化环节管控，确保变化项目全过程安全受控，全方位闭合管理。
重点安全作业项目流程管控“可视化”。该矿系统优化管控流程、明确管控重点、统一管控标准，以“视板”底图公示、管控计划公示、管控清单公示、安全措施公示、项目警示标识、项目跟踪反馈等六项管控流程为抓手，直观展示并有效传递重点安全作业项目管控信息，为现场安全监管、安全巡查提供直接管控依据，让重点安全作业项目全过程安全受控，全方位闭合管理，全时段精准管控，有效减少各类事故发生。
月度安全作业计划精准管控。该矿进一步规范矿井月度安全作业计划的上报、审核、编制、落实、监督及考核工作要求及流程，提升计划编制质量、强化措施跟踪落实、实施综合评价考核，充分发挥安全作业计划对矿井安全管理工作的指导及管控实效，通过常规处罚+正向激励的方式鼓励各单位职工在安全生产中提出合理化建议、破解管理和技术难题、治理重大隐患、提升系统保安能力等，做到自主保安、主动安全，进一步提升矿井安全管理综合水平。
（程志强）
