“老刘，看你每天都在学习，这个月学习平台积了多少分啦？”
“已经280分了，马上就够300分啦！”
“不错啊，我得向你看齐，抓紧时间学习了。”
近日，笔者在潞安化工集团新元公司综掘一队会议室内，听到职工闫建伟和刘建生两人一边在手机上学习一边聊着天。闫建伟告诉笔者：“为了提高全员安全素质，我们公司开通上线了新元公司学习平台微信公众号，学习内容囊括安全法律法规、事故警示教育、安全生产知识和岗位应知应会等内容，职工可以随时随地进行日日学、周周练、月月考。”
据相关负责人介绍，该学习平台实行积分制，职工通过安全知识学习与考试进行积分，每月不低于300分，并将积分与月度安全奖挂钩，月底进行兑现。学习平台的应用不仅提高了职工学习的积极性与主动性，还为职工正规操作奠定了坚实的理论基础。
除了学习平台的推广应用外，今年以来，该公司按照集团公司关于班组建设“岗位标准”的指标要求，在井下队组推行岗位流程标准化作业管理，对80个工种原有岗位流程标准化标准进行“瘦身”，为岗位职工制作配发岗标卡。并结合安全包保工作，包保负责人不定时到包保队组现场进行检查指导，保证员工在岗位上正规操作。不仅能够加强作业现场的过程控制，还有效提高了职工的安全意识，培养了职工安全操作习惯，为实现岗位员工遵章操作、杜绝违章、消除人为隐患，实现奠定了坚实的基础。
此外，该公司还扎实开展“四无”班组建设活动，打造“队组自治、班组自主、员工自律”的基层管理体系，激发和调动班组成员自主保安主观能动性，严格按照岗位操作标准规范操作，确保人人主动辨识管控风险，人人自觉开展隐患排查治理，人人具备应急处置技能。不断提升班组管理水平，有效防范安全隐患事故，实现班组作业安全管理无死角，措施执行无偏差，现场无隐患，人员无“三违”，队组无事故的良好安全局面。（光立鑫）
