他山之石，可以攻玉。“化机经验”作为潞安化工集团扎实推进精益思想指导下的“算账”文化的成功实践样本，五阳煤矿重点在学用做上下功夫。
“去年以来，全面开展数字化对标，组织申报“对标挖潜”工作项目80多项，跨年度完成6项，完成率达85.1%。”五阳煤矿企管科秦庆这样说。
2023年，该矿引进新型液压锚杆钻车，支护单根锚杆打设时间由原来8分钟缩短至3分钟，支护单根锚索打设时间由原来25分钟缩短至10分钟，月度煤巷掘进进尺由原来80米提高至170米以上，掘进效率提高1.1倍。引进柴油式液压挖掘机，每班只需4人即可完成既定工程量，与人工风镐刺挖相比，施工工期缩短3/4以上，投工量降低50%。“下一步，我们将以工作面圈定为主，系统巷道优化为辅，在装备技术提升、工艺设计优化、生产组织管理等方面挖内潜，为矿井采掘衔接有序接替提供坚实保障。”该矿生产中心主任曹建来说。
对标学习化机经验，该矿重点从业务管理、成本管控、对标管理、绩效考核、薪酬分配五个维度，着力打造五阳‘算账’文化升级版，全面构建“五位一体”的价值创造一体化融合管理体系。各单位通过核定各项成本费用指标，建立成本费用指标“分解—公示—调整—预警—考核”全过程管理机制；优化“定、提、挂、考、奖”流程，细分板块、细分等级，实行“六薪”分配机制，实行精准激励。建立“任务单”发布平台，实行“一事一议、一事一契”专项契约奖励办法，将单项工作任务挂牌“出售”，进行特殊绩效考核、专项契约化奖励，激励全员抢任务、争贡献、多分红。
（张星）
