调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。山东能源新矿集团坚持问题导向、需求导向和目标导向，大力推行“一线工作法”，创新实施“三步九环”调研工作模式，通过优化调研“事前、事中、事后”三个阶段、九个环节，把工作抓实、基础打实、步子迈实，以高质量调查研究推动主题教育见行见效。
调研前强化管控
精排调研计划。结合月度安全生产经营等计划，新矿集团提前排定月度调研计划，各级领导干部每次下基层调研前，明确到基层调研目的、调研内容等，拟定调研提纲，带着目标去、带着问题去、带着解决难题的诚意去，做到有计划、有安排，有的放矢，高质高效。
实行备案制度。坚持科学有序、精准高效的原则，实行调研备案制度，通过电话、微信、短信、办公平台等方式提前进行备案，安全生产技术专业向调度指挥中心备案，其他综合性专业向综合办公室备案。加强调研统筹，采取内容合并、部室联合等措施，避免扎堆调研、多头调研、重复调研。而紧急特殊事项、暗访、“四不两直”检查可不进行备案。
控制频次规模。结合实际，将调研分为需基层单位领导班子正职陪同的重要性调研、需基层单位领导班子副职陪同的综合性调研、需基层单位领导班子副职陪同的专业性调研、无需基层单位领导班子成员陪同的常规性调研等四种类型。原则上基层单位每天接待需领导班子陪同的同类型重要性、综合性调研不得超过两家，力戒形式主义，不随意扩大陪同范围，切实减轻被调研单位负担。
调研中保证质量
高质量交流座谈。新矿集团要求各级领导干部在基层单位调研期间召开高质量的座谈会，听取调研单位工作情况，宣贯新矿集团以及上级有关会议文件精神，解读本专业管理制度、流程体系、工作标准、具体要求等，同时了解被调研单位需新矿集团层面协调解决的有关问题。
“沉浸式”现场调研。大力倡树“沉浸式”现场调研，查实情、谋实招、求实效，杜绝“蜻蜓点水”“走马观花”式调研。对调研单位进行深入了解，该谈的谈、该查的查、该看的看，全面掌握调研单位重点工作情况，切实把真实情况特别是问题摸上来。
“解剖麻雀”蹲点调研。把解剖“麻雀”蹲点调研作为破解难题的有效方法，深下去调查，“蹲下去看蚂蚁”，全面掌握问题的前因后果，包括历史背景、形成原因、当前影响及未来走势等，把问题的本质和规律把握准确，把解决问题的思路和对策研究透彻，提出破解难题的建议和措施。
调研后考核问效
形成调研记录。调研结束后，调研人员认真填写调研记录，直奔主题，条目化、清单式呈现相关事项，重点记录调研内容、存在问题、提升措施以及需纳入新矿集团重点督办事项、完成时间及效果等。同时，积极整改存在问题，解决突出矛盾，推广创新亮点。
持续跟踪问效。以解决实际问题的成效为衡量标准，加强跟踪问效，重要性调研发现问题一律纳入新矿集团重点督办。综合性、专业性及常规性调研发现问题由所在专业、部室负责落实督办，确保及时闭合。统一组织“回头看”，重点核查各部室调研问题解决情况，并下发专项通报，确保制度落实到位。
严格考核通报。建立季度通报制度，新矿集团对调研工作开展情况实行“一季度、一统计、一通报”。对调研质量不高、影响基层正常工作、违反调研工作纪律的，严肃追责问责。并将调研工作作为各级领导干部年度工作述职重要内容，纳入年度综合评价和党建工作检查。
截至目前，新矿集团梳理安全生产、民生福祉问题269条，制定整改措施711条，主题教育成效显著。
（商霞 文/图）
