“2023年，综采二队回采原煤再创新高，成为集团原煤产量最高的综采队组！”古城煤矿2024年安全工作会上的颁奖词赢得了阵阵掌声，综采二队队长徐爱红披红戴花站在台上接过奖杯，满脸喜悦和自豪，在他的脑海中再次浮现过去一年的艰辛和不易......
带出“嗷嗷叫”的狼性文化团队
古城煤矿综采二队成立于2018年，队长徐爱红是一个精明敦实、粗中有细的矿山实干家，多年来的一线工作经验使他在全队推行狼性文化，即：具有研判风险、辩识隐患、伺机而动的敏锐嗅觉；具有精准开采、冲锋陷阵、不胜不休的进攻精神；具有敢于亮剑、协同作战的团队意识。经过5年多的努力，综采二队在安全管理、生产工艺优化、技术革新、基层党建及职工竞赛等各方面均取得了显著成绩。
2023年，在古城煤矿党政的正确领导下，在徐爱红这匹“头狼”带领下，综采二队秉持“打造集团产量效益第一综采队”的愿景，团结一心，奋发向前。在疫情复发及综采一队过断层的特殊时期，徐爱红顶住压力，发扬“越是艰难越向前”的精神，率领综采二队勇挑重担，攻坚克难，出色完成原煤生产任务。仅在2月份，该队回采原煤产量就创下了集团单采单面的月产历史最高记录。
2023年8月份，综采二队搬家倒面到S1308工作面。在工作面初采即过断层的情况下，面对地质条件恶劣、需要沿顶板逐步找底的困难，徐爱红组织制定了特殊时期管理办法，并采取了一系列的措施。徐爱红带头，支部书记、常务副队长、生产副队长全程跟班，机电副队长每天检修班跟班，出台职工出勤激励办法，推动S1308工作面8天内实现初采工作形成6刀煤的正规循环，圆满完成初采任务。这一个月，综采二队回采原煤产量达到了38.1万吨，再次创造了集团初采产量的新高。
推行“极致思维”的安全管理
安全是煤矿永恒的主题。徐爱红深刻认识到“宁可十防九空，也绝不能失防万一”，坚持将风险挺在隐患前面，将隐患挺在事故前面，秉持“分工明确、责任到人、落实考核、奖惩兑现”的安全管理理念，将极致安全思维内化于心、外化于行。他采取“隐患分大小，工作有顺序”“主线不停，外线有人管”“只干一次，一次干好”等安全工作举措，从班前会的风险辨识和不放心人员的排查，再到作业现场的隐患整改和安全监管，制定一事一表，实现表格化、信息化精准管控。
徐爱红牵头组织制定副队级以上管理人员画像考核细则，细化包保明细，落实安全管理，真正做到每名职工、每条巷道、每台设备都有人管。他强化安全教育，利用班前会和周二五例会对所有职工进行素质提升和安全警示教育，切实提高了职工的专业技能和安全意识。
为落实创新驱动战略，实现年度安全零事故目标，综采二队在他的主导下，推行了一系列安全生产技术革新和“小改小革”项目。该队先后自主研发制作柔模输送管路闸阀开关控制装置、二次改进采煤机外喷雾降尘、胶轮车改进甲烷传感器、π型梁整形机、锚杆钻机平台、移动作业平台、油桶搬运车、可循环复用单体柱护绳，全部成功进行现场推广运用。这些革新项目既创造了经济效益，又保证了作业安全，还降低了工人的劳动强度，为矿山安全生产提供了强有力的技术支持。
在古城煤矿第一届班组长节活动期间，徐爱红深情地对全队职工和前来参加表彰会的家属们说道：“作为一名煤矿基层队组管理者，我深知‘严是爱，松是害’。大家要在安全健康的前提下实现人生价值，过上幸福美好生活，因为安全是回家最近的路，安全是最大的福利。”
深耕精益思想指导下的“算账”文化
综采队组是价值创造的最大“源泉”，也是材料消耗“大户”。近年来，徐爱红深入践行精益思想指导下的“算账”文化，通过推行对标挖潜及精益管理，实现增量增效、提质增效、降本增效、减人提效、创新创效，带领全队员工从“生产者”向“经营者”进而向“竞争者”转变。徐爱红开启“头脑风暴”，集思广益、亲自指导，在S1306工作面将机尾网改成8m网，每刀煤减少4m2金属网，并可以多放2米顶煤，同时改进生产上料工艺，将机尾上料优化为两刀煤上2根3.8m大板。通过优化端尾支护工艺、改进网眼尺寸、回收利用托盘、修复再利用工器具等举措，该队全年累计节省成本177.5万元，降本增效成效显著。
集团原煤产量最高综采队组诞生，是古城煤矿综采二队全体员工团结奋进的结果，是他们奋斗和付出的见证，也凝聚了队长徐爱红的无数心血。新年新征程，面对古城煤矿打造同类一流现代化矿井战略定位，徐爱红表示将以舍我其谁的担当，继续带领综采二队继续弘扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，以技术创新为动力，以精细化管理为保障，为集团高质量发展作出新的贡献！（朱春柳 祁琦 文/图）
