晋能控股集团二届二次职代会召开以来，潞阳祥升煤业紧紧围绕晋能控股集团2024年工作指导思想和“1116”总体工作思路，迅速掀起学习晋能控股集团职代会精神热潮，树立正确方向，保持战略定力，做实做优，持续开展深化提升，切实抓好落实工作。
深化安全支撑，提升本职安全水平。该公司以推进安全治理体系和能力现代化为统领，着眼构建大安全框架，坚持体系治安、系统保安，统筹传承和发展，构建以安全文化为引领、“三基”建设为根本、“六大”体系为支撑的“136”安全管理模式，筑牢塔基稳固、塔身坚挺、塔尖靓丽的安全“宝塔”。
深化经营管理，提升发展质量效益。该公司加强全面预算管理，进一步划小核算单元，精准管控各专业费用指标，全力压缩非生产性费用支出，落实成本费用管控责任，树立全员成本管控的理念，着力抓好管控机制建设，挖掘管控成本的活力。
深化党的建设，提升政治保障能力。该公司紧紧围绕晋能控股集团党建工作“1158”工作部署，以全方位推动高质量发展为主题，以强化融合、聚焦赋能为抓手，全力推进“1136”党建工作，进一步强化党的政治引领作用，聚力三大攻坚战，扎实推进落实六大举措，以高质量党建引领企业高质量发展。（吕龙）
