晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司坚持高起点定位、高标准谋划、高效率落实，通过搭建学习培训平台、搭建师徒结对平台、搭建轮岗制度平台，最大限度激发人才活力，为企业高质量发展提供新生力量。
搭建学习培训平台 助力员工成长：同发东周窑煤业公司把提高员工的学习、实践和创新能力作为人才培养工作的重中之重，依托培训中心和永安工作室，深入开展安全生产、技术技能、管理能力等方面的培训教育，同时还定期邀请集团公司和公司有名气的技术大拿担任培训讲师，通过案例分析和实际操作演示，向员工们传授如何预防和应对各种事故的方法和技巧。为了给员工提供快速成长的平台，他们定期开展多层次、多门类、多样化的实用技术培训，从而加强员工对安全、标准化、采掘机运通等专业知识的学习，提升了员工日常操作规范性及排除常见故障的能力。
搭建师徒结对平台 带领员工成长：为了让更多优秀的技术人才脱颖而出，公司启动了工匠人才培养工程，根据“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，通过集中培训和“一对一”师徒结对的形式，让工匠人才当师傅、一线员工当徒弟，加速培养高技能人才，帮助青年员工在较短时间内解决技术能力短板、工作经验不足的问题，促使青工尽快成长为各自岗位上的技术骨干，有效发挥了业务骨干、技术能手“传、帮、带”的积极作用。为了增强业务培训的精准性和专业性，全面提升员工业务能力，该公司选拔出一些技术水平高、能够熟练操作设备和排除故障的大拿、尖子，采取拜师学艺、导师带徒等方式，进行传帮带，他们利用“永安”工作室这个平台，技术师傅将设备的结构、原理和处理故障的方法进行归类和总结，制作师带徒教案和师带徒课件，毫无保留对徒弟进行手把手教授，解答技术问题，使其尽快掌握机器设备的维修和操作技术。
搭建轮岗制度平台 加速员工成长：“轮岗制度可以让我们更好地了解公司的各个部门和业务流程，还可以让我们在不同的岗位上得到锻炼，提高综合素质和能力。”新分派来的大学生高兴地说道。据了解，同发东周窑煤业公司一直把鼓励专业学科的大学毕业生扎根一线，在不同的岗位上学技术、长本领作为人才培养的重头戏。他们实行一、二线岗位轮换制，通过轮岗制度的实施，不仅拓宽员工的视野和经验，还提高了他们的综合素质和竞争力，使员工得到了更加全面地培养和发展，使员工在自己擅长的领域中发挥出更大的技能优势，在其他领域中拓展自己的知识和技能，真正做到边学习、边实践、边成长。
（乔飞 耿丹丹）
