“每个月手选矸至少能多挣到1200块钱，全年算下来的话，能多收入至少1.4万元，对我们全家来说，这可是一笔不小的收入，来年准备把客厅的空调换个大一点的……”一到年底，大家都在计算着一年的收入。中煤大屯公司选煤中心姚桥厂准备车间职工张华丽自豪地和家人分享自己通过努力得到的回报。
该中心以内部市场化为抓手，深入实施差异化分配考核机制，突出“多劳多得、少劳少得、不劳不得”分配导向，针对“苦脏累”岗位、重点工作任务以及核心关键岗位进行精准激励，激发了职工内生动力，让职工凭自己“实力”实现了涨工资。
在苦脏累的岗位中激发活力
“从今年开始，中心决定对手选矸石岗位职工增加补贴，每名职工每个月都能增加1200元的收入。”在2023年年初召开的专题会上，该中心主任黄松就手选矸岗位职工待遇补贴问题进行说明。姚桥厂、孔庄厂积极动员，两个厂准备车间职工积极投入到手选矸石工作中。
“今年以来，我们一共对选矸人员实施专项奖励，共计112.4万元，大大提高了手选矸石岗位职工的积极性，也为企业提质增效做出了积极贡献。”人力资源科科长姚成法介绍道。
“手选矸岗位是出力干活的岗位，以前分配工作，像这些重活，都是挑、躲不愿意干，甚至还有人撂挑子不干，现在都争着抢着干重活、累活。”孔庄厂准备车间主任肖仁庆说，“除了工资之外，手选矸岗位职工每个月都能额外得到至少1200块钱的奖励，大家伙干活更有热情了。”
选矸台上，姚桥厂孟海丽和她的同事们个个动作灵巧、速度飞快。“为了保证煤炭质量和产量，再小的矸石我们也会尽力挑出来”“煤质的提升不仅仅是靠设备，也要靠我们分拣工啊”……分拣质量的好坏、手选效率的高低，都影响着煤质的好坏。如何避免把煤块当作矸石拣出来？平时怎么分拣最快、最省力？现在都成了选矸职工们常常讨论的话题。
在完成重点工作任务中激发活力
“今年孔庄厂、大屯厂储运车间主动参与卸电煤工作，为高质量完成公司交办的重点工作做出了积极贡献，经研究，对卸电煤相关人员奖励共计17.9万元。”该中心对重点工作任务完成情况进行量化，根据完成质量、落实情况进行奖励。
“我们7月份因为高质量完成了卸电煤的工作，得到了领导的表扬，参加卸电煤的每个人都拿到了奖励，鼓舞了士气。”孔庄厂党支部书记刘苏东一说起7月份卸电煤的事，停不下来。
7月28日，公司外购的一批电力用煤被转运到孔庄选煤厂储煤场地进行卸车并临时储存。接到任务的孔庄厂党员、职工组成30人的卸煤突击队。“根据中心政策，如果卸完1勾煤，每个人可以分到150块钱；要是卸完2勾煤，每个人可以分到300块钱，以此类推。早干完早收工，大家有没有信心？”孔庄厂厂长许斌在卸煤场地进行动员。
卸车施工作业中，扒机、铲车相互配合，车厢侧门打门人员规范操作，清车皮人员有序协作……
“今天我们完成了两勾卸煤任务，每个人可以分到300块钱”“做好本职工作的前提下，我们还能额外挣到一份收入，闲着歇着可是一分钱也没有呢，晚上可以多整个硬菜咯。”晚上卸煤工作结束后，大家一边收拾工具一边调侃着。
该中心通过建立差异化薪酬分配价值导向，薪酬分配与实际干活的多少挂钩，激发了职工动力，更加有效地促进了各项重点工作任务高效完成。
在核心关键岗位中激发活力
“特级技师奖励标准8300元……”2023年11月，该中心专门下发文件，对11月份安全效益奖进行明确。“老陈，不错啊，技能提高了，岗位晋升了，收入也增加了”，姚桥厂机电车间班前会上，大家纷纷对江苏省特级技师陈涛投去羡慕的眼神。
为让蓝领工人更有奔头，该中心为技能大师、关键岗位人员提供展示本领的舞台。同时，在收入分配上进行倾斜，不断激发了他们的积极性、主动性和创造性。先后有162名职工先后获得维修电工、中介分选等专业的技师和高级技师的职业技能等级证书，实现了技能晋级，也拿到了相应的技能津贴。
“针对核心岗位、关键岗位，我们重在从培养人才角度出发，给予相应的奖励，今年共计发放核心关键岗位津贴24.7万元，激励大家相互对标交流、共同促进提高。”人力资源科科长姚成法说道。
“我们对司磅员的岗位要求比较高，工作量也比较大。培养一名合格的司磅员需要半年的时间，我们每个月对每名司磅员发放补贴300元，大大提高了他们工作的积极性。”姚桥厂厂长王明全就司磅员岗位津贴介绍道。
“通过差异化分配打破了原有的平均分配‘大锅饭’模式，真正将‘算账’理念和‘以真金白银论英雄’的分配导向落实在薪酬分配的各个环节，激发全员‘多洗煤、洗好煤’‘跳起来摘桃子’的热情和创新创效活力。”该中心主任黄松说道。
（阳朝容）
