太原煤气化龙泉能源公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻集团公司2024年度安全工作会议精神，全面落实集团公司关于安全生产的部署要求，全面落实“136”安全管理模式，不断提升公司自主安全管理能力，努力以高水平安全保障高质量发展。
强化职工培训
提升安全意识
太原煤气化龙泉能源公司结合安全生产实际，举办职工夜校，标准化专项培训、双重预防机制建设、事故警示教育；充分利用中煤远程教育平台开展网络+培训工作，开展“全员安全生产责任制”“重大隐患判定”“职业病防治”“有限空间作业”等网络培训；组织下发《煤矿安全生产应知应会手册》《生产安全事故应急条例专家解读》《班组长安全文化手册》等各类书籍1500余册，不断深化提升职工安全意识，有力促进全员操作技能及业务素质提升。
此外，公司开展职工“手指口述”竞赛、每日一题等活动，进一步增强职工岗位安全风险预控能力，实现岗位达标，提升安全基础保障水平。
强化作风建设
提升管理水平
公司坚持以勤促安，管理人员常态化深入基层、扎根现场，及时发现问题、解决问题；坚持以细谋安，在周密部署上紧密结合现场实际，充分考虑安全因素，有效做到安全防控，在细节思维上紧跟条件变化，提高应对变化、解决问题的能力和水平；坚持以严治安，持续深化“三抓一除”攻坚行动，严格落实各类安全整治，坚决打击“弄虚作假”行为，以实施责任倒查、倒逼为手段，切实提升领导干部下井检查质量；公司坚持以实保安，按照清单式销号、闭环式管理抓好各项会议任务的督办落实，杜绝有安排没落实、只考核不兑现等现象，锲而不舍地抓好各项工作落实。
强化现场管理
提升管控水平
公司将“双预控”管理作为安全生产的基本手段，通过构筑风险防控与隐患排查两道防线，真正做到把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前。
公司严格班前、岗前、作业前以及对新环境、新设备、新材料等的风险辨识，全面预测和普查潜在的安全风险；公司坚持隐患排查全覆盖，不断健全完善全覆盖排查、业务部室专业排查、区队自检自查的隐患排查治理体系，确保全天候、全过程、各环节安全监管，做到隐患及时发现、及时消除；公司严格按照“谁排查谁负责、谁签字谁落实”的原则，狠抓隐患的整改落实，确保一般隐患现场整改、立查立改，较大隐患限期整改、复查销号，实现对隐患的闭环管理。
(王渝鑫 )
