太原煤气化沁城煤业公司深入贯彻落实集团公司安全工作会议精神，鼓足做好安全生产工作的底气，描绘干事创业的“路线图”，在“136”安全管理模式的统领下，该公司通过夯基础、控现场、抓落实，以扎实有效的“硬措施”，奏响安全生产最强音。
稳固安全根基
太原煤气化沁城煤业公司聚焦制度体系建设、技术体系建设和安全“三基”建设精准发力，坚持“强基固本，稳中求进”总基调，通过健全完善严谨性、科学性和可操作性的安全管理制度，加强技术优化、装备升级、技术创新和攻关，同时深入推进“六型”班组安全建设、一级安全生产标准化管理体系达标创建和精准安全培训教育，使安全根基不断夯实，安全堡垒持续筑牢。
突出现场管控
该公司围绕“双预控”、重点环节和重点工程严格管理，构建管理层、技术层和操作层“三个层级”各负其责的双重+预防机制责任体系，明确安全风险分级管控和事故隐患排查治理基本工作流程和要求，规范“1+4”安全风险辨识评估工作流程，聚焦重点专业、关键环节和薄弱地点隐患排查，落实“五级”隐患排查机制，持续提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平。
今年还将着重加强高风险、特殊作业等非常规作业“现场办公、风险评估、措施保障、跟班落实、归档备案”5个流程全过程闭合管理，做到严把重点工程“施工队伍资质审查关、开工验收关、施工进度关、施工质量验收关、现场安全监督检查关”5道关。
同时,严格执行零星工程“谁牵头谁负责、谁作业谁负责”的责任管控体系和坚持“一工程一措施”，做到有计划、有组织、有措施、有现场监督执行，努力将风险挺在隐患前，从根本上消除事故隐患，逐步推动安全治理模式向事前预防转变，强基固本科学管理，确保安全生产。
强化执行落实
该公司进一步严明各级安全管理责任，完善修订考核机制，坚持将“勤严细实”的作风贯穿安全工作始终，一方面构建区队主体、业务保安、安全监管、综合防治的“四位一体”安全责任体系，突出过程管控、问题导向和结果导向，围绕重点人、重点事，用活用好查、帮、奖、罚“四字诀”，强化事故、隐患、“三违”等层级考核和安全责任追究，规范安全绩效，促进各级人员尽责履职。积极倡导“班组全员共同体”管理理念，完善班组安全机制，打造“人人都是班组长”的职工队伍，促进班组素质、技能、管理水平三项提升。
同时突出领导干部安全作风建设，力争以执行落实促作风转变，以作风转变促岗位尽责，以岗位尽责促制度执行，以制度执行促措施落地，以措施落地促效率提升，以效率提升促目标实现，以目标实现促矿井安全生产综合保障能力提升。
(原少伟 )
