在国家经济迅速发展的背景下，我国出台了各种各样的经济政策，与此同时对外开放程度也在不断提高，对于一些小微企业也在这样的发展趋势下，如雨后春笋般发展了起来。与大中型企业不同，小微企业规模较小，面临新的发展环境，自身的抗风险能力相对较差，所以必须要加大转型发展力度，不断朝着大中型的方向发展，才能在市场之中占据更为重要的地位。现阶段，小微企业转型发展中遇到的困境相对较多，必须要立足于现实问题，不断探索新的解决路径，为小微企业转型可持续发展提供源源不断地动力。
一、小微企业转型发展中的困境
（一）国际和国内经济形式变化莫测，小微企业缺乏应对能力
我们从宏观角度来分析，国际经济发展会受到各种各样因素的影响，因此具备变化莫测的特点，相应的国内经济自然也具备这一特点，这就给小微企业的转型发展带来了非常大的发展阻碍。不论是国际还是国内的经济形式发生任何变化，小型企业只能被动的处于这样的环境之中，所以在成本投入上自然会进一步增加，导致经营风险大幅度增长，稍有不善就会破产。与此同时，小微企业的流动资金相对较少，因此在遇到动荡非常大的经济形式时，往往不具备较强的风险承受能力，导致企业转型发展岌岌可危。很多地方区域的小微企业，在经营过程中，渠道相对狭窄，导致自身的利润非常低，因此，整体经营可谓是举步维艰，这都会制约小微企业的转型发展。
（二）企业管理者素质较低，采用相对简单的组织结构形式
对于小微企业而言，大部分情况下都是以个体户为主要核心内容，也就是说企业的管理人往往就是出资人本身，因其没有接受过系统的管理培训，所以在综合经营管理方面，表现不足，不仅缺乏先进的管理知识，也不具备敏锐的管理意识，导致小微企业的转型发展存在一定的滞后性。在小微企业发展过程中，随着规模的进一步扩大，产品结构也愈发复杂，但是企业的管理工作并没有随之发生变化，现阶段不论是实施的管理理念，还是管理框架，都无法对企业转型和未来长效持久发展的需要进行全面满足。大部分的小微企业在经营管理的过程中，都会将非常简答的直线制组织结构形式采取进来，在此背景下，会出现一个非常突出的问题，就是权力高度集中，也就是企业的领导者具备绝对的统治权，所以上上下下的各种事物，都会由领导者包揽，其自身的管理水平相对有限，导致其他人员的意志被强烈压制，导致企业内部的管理创新受到严重制约。而且在这样的管理背景下，还会呈现出恶性循环的趋势，因为无法吸引更多优秀的管理人才进入到企业内部，企业发展过程中，缺乏必要的人才支撑，就会影响到最终的转型成效，不利于企业的未来可持续发展。
二、小微企业转型发展中困境的解决途径
（一）建立风险预警机制，拓展销售渠道
众所周知，对于宏观经济发展形势而言，具备不可控的特点，那么对比一些大型企业，小微企业自然在面对未知的市场发展时，所具备的风险抵抗能力相对较差。小微企业要想反应及时，并对各种风险进行精准的应对，就需要在转型发展过程中，将风险预警机制全面建立进来，实现对内部资金的及时回笼，在必要的情况下，可以对投资经营方向进行及时转变，这样就可以将小微企业本身所具备的船小好调头优势全面展现出来。此外，对于小微企业而言，还需要适当的增加广告费用，将电子商务技术全面引入进来，实现对销售渠道的全面拓展，尽可能的降低销售风险。小微企业在对业务进行拓展的过程中，还需要从线上和现下两个不同层面出发，不断增强议价的能力，这样销售收入就可以大幅度增加，实现自身资金的不断积攒，提高对各种风险的应对能力。
（二）提高管理者素质，实施现代科学管理
在小微企业发展的过程中，内部的管理者自身是否具备较高的管理素养，是否具备较强的管理能力直接关系到了最终的管理成效，也会影响到小微企业的转型发展进展。当前阶段，必须要深入到企业管理之中，引进最为先进的管理理念，并将完善的内控制度制定进来，对所有人员进行明确分工，还要实现管理分级，才能构建全新的现代化企业科学管理模式。对于管理人员而言，在实际管理的过程中，必须要站在企业的宏观发展高度上，注重管理的全局性和未来性，还要大幅度提升运营效率，让资源的浪费问题大幅度降低。适当的对自身权利进行下放，企业的领导者应做好控制者和投资者的角色，而非是一味的实施者。在小微企业转型发展的过程中，需要大规模的引进高素质管理人才，并聘请专业的管理培训人员，开展全面的培训活动，通过持续灌输先进管理理念，让管理者的整体素养大幅度提升上来，最终实现小微企业的现代科学管理，朝着全新的方向全面发展和突破。
三、结语
总而言之，在如今社会发展过程中，小微企业占据了至关重要的地位，也是市场经济主体最为重要的组成内容，可以很好的促进社会稳定可持续发展。近些年来，多地政府都出台了各种扶植小微企业发展的优惠政策，但是对于各大小微企业而言，要想实现高效转型发展并脱胎换骨，仅仅依靠国家出台的政策还远远不够，必须要立足于当下面临的困境和难题，从内部抓起，不仅要构建全新的管理架构，还要构建风险预警机制，更要引入新的管理理念，构建全新的管理架构。除此以外，还要加大力度引进先进的管理人才，将专业的事交给专业的人去办，这样才能达到事半功倍的效果。也只有在这样的背景下，才能促进小微企业朝着更好的方向不断转型发展，获取持续性的发展动力。在未来发展过程中，小微企业转型发展是必然趋势，所以必须要积极迎接挑战和困哪，不断探索新的转型发展策略，才能实现新发展和新突破。
（作者单位：山东省潍坊市市场监管发展服务中心）
