总经理亲自“排兵”，众“良将”领命而行。3月15日，皖北煤电集团智能公司二楼智能会议室人声鼎沸。该公司领导徐辉、丁雷超，副总工程师黄东、韩圣超、张飞建与来自掘进区、机运科、安监处、技术科、调度所、地测征迁科的相关负责人正在商量一件“大事。”
原来，继2023年12月以671米创皖北煤电集团公司煤巷月度进尺新纪录后，该公司正在专题研究、专题部署，为4月份再创1000米快掘新纪录做准备。
专题会上，技术科从营造氛围、全面宣传、积极慰问等方面汇报了此次快掘方案中的软措施；从制度保障、考核兑现、包机制度、配件管理、优化支护方式、优化支护参数、调整工作制、班组融合、物探钻探、防治水工程、装备保障、后路辅助、地坪铺设、物料运输等方面汇报了生产组织、技术管理上的硬举措。
意见建议环节，掘进区技术主管吕游建议加强放线管理；掘进一队队长陆远建议要把口号喊起来，旗子拉起来，合理组织人员、班次，保证设备备件等物料的充足供应；掘进区副科级管理员周安宽认为要集全矿之力，边快掘边总结有突出特色的创新亮点；掘进二队队长刘四龙认为充足的人员和顺畅的运输是决胜的核心关键；掘进区党支部书记许伟认为激励措施要覆盖所有为快掘提供业务支持的单位，尽量营造专心致志干好快掘工作的环境；掘进区区长林云表示，营造氛围、烘托气氛很重要，要抓住硐室施工、放线管理等关键点；机运科科长翟结林认为，说一千道一万，鼓舞士气很关键；安监处处长石恒伟表示，开掘再忙不能忘了安全，在安全的前提下把班次、任务衔接好才能效率高……
作为掘进系统的领头人，掘进副经理丁雷超说，要超前谋划，全力以赴，充分认识此次快掘任务的艰巨性，要确保时间过半任务过大半。要抓住创新纪录前的缓冲期，充分暴露支护、运输等方面的问题，坚定目标、统一思想、精心组织，坚持正规循环作业，用活奖励这个最好的杠杆，不急进、冒进，安安全全地创造新纪录。
认真听取大家的汇报和意见建议后，该公司党委副书记、总经理徐辉表示：“今天的会议，既是专题会，也是动员会，大家提出了很多新问题，提出了很多好建议，我相信，只要大家心往一处想，劲往一处使，就能合力把5013胶顺创千米新纪录这件‘大事’办好。”
徐辉说，快掘1000米的目标虽高，但只要举全矿之力，坚定目标、树立信心、超前准备，就能在条件允许的情况下完成。切不可盲目赶超，忽视了安全，让这一本是锦上添花的事情成为隐患。要精心组织、通力配合、共创共享，将人机物环管理、工艺工序优化贯穿快掘施工全过程，有信心、有决心、有目标、有方法地保证该项工作的稳妥推进。
成套掘锚装备之下的高科技，通力协作之下的高效能，安全驱动之下的高质量，正在“1+1+1”地形成新质生产力，在新质生产力驱动下，完成月进1000米快掘目标，让公司干群们心中更有底！（胡云峰）
