随着科学技术的进步，市场经济发展水平的提高，人才成为现代企业竞争的核心。人力资源管理是现代企业管理的重要模式之一，特别是在经济时代，人力资源在企业管理和发展中的地位日益突出，它通过配置人员、调节工作岗位、选拔人才等方式优化配置人力资源，融入企业发展全过程，促使员工主动参与到企业发展中，实现企业发展的可持续性和健康性。
一、人力资源管理在企业中的应用现状
1.人力资源管理理念不足
新时期企业人才管理和人才引进的合理性决定了它能否健康、长远地发展。在企业的不断改革中，人力资源部门不断改善，企业领导人也认识到加强人力资源管理的作用，但具体管理存在问题，没有从企业发展的角度考虑人力资源工作。在一些企业，原来的人事部门执行人力资源任务，在具体人力资源管理工作中，只是进行传统的招聘，开展奖惩人事工作，仅仅单一管理员工，没有树立先进的管理理念，这严重阻碍了企业人力资源作用的发挥。
2.人力资源管理制度不完善
大多数企业在经营发展中更加重视人力资源管理，目前很多企业根据人力资源管理现状制定了相应的人力资源管理规章制度。但是，部分企业在运营时，只有人力资源管理工作侧重于制度开发，忽视了制度的执行，导致人力资源管理制度实施效果达不到预定目标。部分企业的人力资源管理制度与业务部门需求不匹配，遭到了部分业务人员的抵触。
3.缺乏对人才的教育和培训
在企业发展过程中，对人才有旺盛的需求，但大多数企业在招聘人才后，并不注重对人才的后期教育和培训。这与传统企业管理活动中科学技术含量有限直接相关。现在网络化时代，随着科学技术更新的速度日新月异，以企业职员为对象的教育和教育不足的情况下，企业现有人才很难满足企业高速发展的需要。在传统的企业人力资源管理模式下，大多数企业员工对于教育培训工作缺乏重视，这导致在企业发展进程中，随着员工年龄的不断增加，部分企业员工会因为缺乏教育与培训而出现无法适应企业工作岗位被迫离职的问题，这一问题会对企业员工的工作积极性会产生深远影响。
二、企业人力资源管理的优化措施
1.开发和创新人力资源规划
大数据时代，智能化、数字化、信息化的速度大大加快，大部分企业通过大数据平台掌握了员工的基本资料和信息。同时，通过大数据技术，可以对员工的工作经验、教育水平、家庭条件进行综合分析，对企业所有员工进行科学评价。在具体的计划和制定过程中，首先要总结、归纳和整理数据，充分掌握每一位员工的工作状态和实际的工作质量。在掌握这些资料的基础上，合理规划人力资源，保证充分开发出每一位员工的价值，增强员工对企业的归属感，促进员工全面提升。
2.完善企业薪酬管理制度
（1）提高员工的基本薪酬待遇。大部分员工在选择工作岗位时，都将企业提供的补偿待遇和未来增长空间作为对自己职业选择的重要考虑标准。工资和福利是否符合员工的理想标准，对员工是否选择这项工作以及选择后能否在企业内踏实工作有重要影响。如果企业有比较健全的工资福利制度，就会吸引更多优秀人才。因此，企业要不断完善工资制度，根据职务义务和岗位要求设定合理的工资水平。如对于高精尖的岗位，由于这类人才供不应求，企业就需要设置超出行业平均水平的薪酬待遇，以提高企业对人才的吸引力；对于流水化作业的基层岗位，由于这部分劳动力供过于求，企业就可以设置行业平均水平的薪酬待遇。（2）设置差异化薪酬制度。目前，有许多企业存在不同岗位薪酬差异性小的问题，导致能力较强、贡献突出的员工无法得到足够的奖励回报，严重打击这部分员工的工作积极性。因此，企业需要针对企业内容每一个员工的工作内容与要求制订不同的薪酬待遇，保证员工价值可以通过薪酬待遇凸显出来，以此提高企业高素质人才的忠诚度，使其对企业有更强烈的归属感。
3.加强企业文化建设
支撑一个企业长期发展、实现机制创新的关键是企业的核心文化，这充分体现了企业领导人的经营理念。因此，要集中精力建设企业文化体系、企业的日常经营、对待员工的态度、企业的营销策划方案等，这些都是构成企业核心文化的重要因素。在核心文化形成以后，应当让全体员工了解企业文化的核心所在，积极开展宣传，强化对企业软实力的认识，对企业拥有信心，提升工作积极性。
4.构建全过程培训体系，夯实人才队伍基础
在新的经济背景下，重视人才教育，构建全过程培训体系，奠定人才队伍的基础至关重要。全过程培训体系包括岗前培训、各类专业技术理论和实践的递进式培训、员工职业道德教育、敬业精神培养、自觉学习和终身学习意识与能力的养成等。换言之，企业针对员工的培训应贯穿其整个职业生涯，而且要在不同阶段形成层层递进、螺旋式上升的教育格局。只有企业切实将员工视作珍贵的资源而乐于投入教育资源，企业人才队伍才有可能在持之以恒的培育中实现不断的潜力挖掘和价值产出。
三、结语
在现代企业发展中，高水平的人力资源管理工作是重要的保障。受经济时代的影响，人力资源管理在企业发展和管理中的地位提高和发挥的作用也将更加突出。为此，企业管理人员应开发和创新人力资源规划，完善企业薪酬管理制度，加强企业文化建设，构建全过程培训体系，夯实人才队伍基础，努力将人力资源转变为源源不断的生产力，实现自身可持续发展。
（作者单位：西北电力建设第一工程有限公司）
