在晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司，有一支无论在作风、技术、管理、生产，还是在队组团结、稳定、和谐、创新上都是让人频频点头，连连竖起大拇指称赞的班组——综采二队温建平班组。
“小李，作业环境需要检查些什么？”“需要检查瓦斯等有害气体检查、通风检查、大气环境检查、噪声检查，回答完毕。”精神抖擞的小伙儿，字字铿锵有力地回答道。每日寂静的清晨，都是被这一声声斩钉截铁的班前抽查考核拉开了一整天的工作帷幕。他们通常从班前会开始，到入井、进入工作岗位、出井直到收班会，都实行着严格的准军事化管理。
温建平班组是东周窑煤业公司的明星班组，他们积极地探索，总结和创新出了以“二常、四到、三清”为特色的班组安全生产管理法。班前“二常”，常教育、常培训。班中“四到”，想到，想得细。看到，看得宽。干到，干得精。管到，管得严。班后“三清”，交接班清、班后讲评清、员工情况清。严格地落实制度不走样、检查细致不走过场、考核从严不手软、奖罚兑现不变通。不仅强化了现场管理，还有效地防范了事故的发生，形成了全员、全方位、全过程的班组安全管理格局。
“2022年至今，我们班组所采的8508、8103工作面发生多起冲击地压，面对这样复杂的地质条件、我们始终做到关键时刻冲在前、完成任务干在前、执行制度走在前。”班长温建平目光坚定地说道。每次战险情、渡难关，温建平班从不退缩，不畏艰险，一直冲锋在前打头阵。就是这样的战斗精神，使得该班组连续多年做到安全生产无事故，并连续5年班产创最高纪录，连续5年质量标准化达全优，无论是安全、产量、质量标准化、煤质、成本等各项考核指标都在全公司名列前茅。
谈到标准化就不得不提这个人了，他是人们眼中的勤快人儿，口中的细心人儿——班长温建平。他心细、眼细，腿勤、手勤、嘴勤，经常是人在哪里，质量标准化就强在哪里，割煤一米，达标一米，干完一项，合格一项，操作一步，规范一步。多年来，这个班把质量标准化当做安全工作的基础，在温建平班长的带领下真正做到了“五上、四无”：（即工作面作业时做到了上尺，上线，上牌，上标号，上水平。现场无矸石，无浮煤，无积水，无杂物。工作面达到了“三直、两平”：即工作面割煤后达到煤壁、溜子、支架三条直线，顶板、底板平整。）班组所采工作面工程质量、生产工艺、支护质量、安全设施、文明生产均达精品工程。
温建平班将以只争朝夕的控股煤业精神，不辱使命，再接再厉，用自身不畏艰险、勇往直前的榜样精神，带领全队组，全公司创先争优，为企业持续、安全、平稳发展，作出新的更大的贡献。
（乔飞 孙喜厚）
