一直以来，山西文旅集团始终坚持监督制约、以案促改、厚植土壤一体发力，全面强化企业治理，持续涵养良好的政治、业务、文化“三种生态”，推动从严管党治企纵深发展。
一是聚焦全流程管理，全面从严强化监督制约。前移监督关口。加强和改进日常谈话提醒，今年以来开展廉政谈话106人次。严把选人用人政治关、廉洁关，审慎回复廉洁意见，提出不宜推荐意见1人次。开展党风廉政建设责任制考核，持续优化细化考核评分标准，将发现问题及时反馈，督促各级党组织及其班子成员坚定扛起主体责任。紧盯关键少数。按照《加强“一把手”和领导班子成员监督任务分解清单》的要求，将细化分解的各项任务指标继续抓牢抓实，推动各级“一把手”和领导班子成员“一张表”履行责任，逐一对账验收。在山西文旅集团党委常委（扩大）会议上开展述责述廉评议，不断形成以管住“关键少数”的实际成效推动形成管住“绝大多数”的强大态势。深入开展政治生态分析研判暨政治画像工作，全面摸排树木和森林状况，对关键少数“精准画像”。凝聚监督合力。研究制定《贯通监督管理职责、健全完善从严管党治企体系实施办法》《内部监督贯通融合实施细则》，强化力量整合和优势互补，推动纪检监察监督与职能监督贯通协调，不断提升发现问题的精准度。同时，在整改上一体推进，统筹日常监督、巡察监督、审计监督发现问题，认真分析研判，共同提出有针对性、说服力的整改意见。
二是聚焦全周期治理，以案促改肃清腐败流毒。深化警示教育。在全集团开展“警示教育周”活动，通过召开专题民主生活会、观看警示教育片、开展廉政谈话等方式，教育引导党员干部职工严明政治纪律和政治规矩，坚定理想信念，切实筑牢拒腐防变思想防线。坚持以案促改。派出工作组赴毛里求斯对晋非公司海外项目进行专项监督检查，发现五大类19项具体问题，并召开会议认真研究处理处置意见及止损挽损举措。同时，要求每年例行检查至少一次。完善制约机制。结合典型违纪违法案件暴露出的管理漏洞和制度短板，督促建立健全基层组织建设、境外人员管理、项目投资决策、日常运维管控、经营风险防控、廉洁从业制度体系。同时，严格监控资金项目，涉及海外企业的资金支出全部归集晋非公司统一管理。
三是聚焦全系统整治，综合施策厚植廉洁土壤。持续保持高压态势。对山西省纪委监委转办和监督办案发现的问题线索深入研判、精准处置，对违纪违法问题严肃追责问责。同时，认真落实山西省委《关于建立容错纠错机制激励省管企业经营管理人员担当作为的办法》，并出台贯彻落实若干意见，着力把故意和过失、因私和因公、违规和试错区分开来，严格划分“失误、错误”与“违纪、违法”界限，精准问责、容错免责。深化靶向监督。制定出台《关于开展2024年度“上下联动、靶向监督”专项行动的通知》，坚持上下联动、左右贯通，统筹省外境外投资、贸易业务、工程建设、物资采购、产品销售、资产管理、对外担保等重点领域、关键环节中可能存在的“靠企吃企”、失职渎职、假公济私、关联交易等突出问题，结合实际选取监督重点，形成监督方案，凝聚定向纠偏强大合力。加强廉洁文化建设。依托山西文旅集团红色文化旅游资源禀赋，收集制作廉洁文化展品名录，充分发挥红色文化旅游资源以文化人、以廉育人功能，不断丰富廉洁创建活动、廉洁宣教载体，注重家教家风建设，加强廉洁文化阵地建设，在全集团树立以清为美、以廉为荣的鲜明导向。（张明亮 王雨松）
