资金作为企业运营的血液，与企业的生存、发展息息相关。尤其是大型企业集团，财务管理更是以资金管理为核心。近年来，资金管理正从粗放式向精细化转变，加强资金管理已成为降低经营风险、提高运营能力、促使企业可持续发展的重要手段。安道拓（中国）投资有限公司亚太区司库高级经理叶立文拥有多年财务分析与管理经验，熟练掌握多种高效资金管理模式，并善于依据企业特点和市场需求，结合数字化司库管理理念，大胆创新，全面提高企业的资金管理水平和防范化解资金风险的能力。
叶立文于2012年加盟全球工业及汽配巨头企业博世（中国）投资有限公司，成为高级财务分析师。他充分发挥自己的专业特长，帮助企业专注于应对关键的监管导航、银行关系管理、系统整合以及与中国市场相关的融资成本降低举措，助力博世完成了多个关键并购项目。
经过四年的快速成长，羽翼丰满的叶立文早已能游刃有余地对付中国市场的复杂变化。2016年，叶立文受邀加入安道拓（中国）投资有限公司担任亚太区司库经理，并于2024年晋升为亚太区司库高级经理，负责亚太地区的现金和流动性管理、外汇对冲和司库数字化战略。被誉为“汽车座椅行业领导者”的安道拓，其业务市场更为广阔，亚太地区也是企业经营布局的重点。尤其是进入数字化时代以来，为了匹配新的发展战略，安道拓也开启了司库数字化转型项目，而叶立文敢于担当重任，受命管理跨职能团队以实现司库数字化转型议程，负责基于现金流预测和风险暴露网格的现金和流动性管理，在关键环节起到了中流砥柱的作用，快速实现了企业在市场、部门以及与合作伙伴之间的转型。
企业采用境内现金池及跨境资金池模式可以极大的提高资金使用效率，将富裕资金先在国家层面集中起来，再通过跨境资金池或关联企业贷款向总部资金池归集，从而更灵活的利用这些资金，降低了地区及总部的资金成本。然而，原有的安道拓现金池资金集中管理模式存在“环节繁琐、工作量大、成本高”等痛点，为了提高资金使用效率，叶立文领导和部署的安道拓（中国）自动化现金集中项目，通过大力引进智能化现金管理服务系统，实现对企业账户资金变动的智能分析，自动帮助企业实现资金集中管理，高效支撑了亚太各国市场当地运营方的经营发展。尤其是在中国市场，原本每年需要进行6000次手动公司间资金转移，过程繁琐，费时费力，而他所实施的自动化现金池计划完全实现自动化操作，实现了零目标平衡现金池取代。
与此同时，针对亚太不同市场的汇率波动情况，叶立文还采取了不同的外汇对冲方案。比如，一项泰国的业务同时涉及韩国关联企业及韩国第三方供应商，所有交易由韩元结算，由于韩元不能离境结算，这导致泰国企业面对巨大的双边汇兑风险敞口。为避免不必要的买卖韩币交易，降低交易成本，他让泰国企业在韩国采用非居民自由韩元账户解决方案，用收到的韩元货款支付韩元供应商，实现了大部分自然对冲，富裕的韩元兑换成美元转回泰国，他制定的这一整套的操作帮助泰国企业在这为期6年的业务中规避了巨额的汇兑风险。作为亚太区司库高级经理，叶立文对整体现金管理和投资策略的详细周全考虑，不仅有效帮助企业降本增效，更是大大提升了集团财务的决策力与控制力，增强了集团总部的资金管控能力。2020年，凭借着在司库领域的一系列创新成果，叶立文被提名为亚当?史密斯奖——明日之星。基于硬技能+软技能，对于叶立文来说这项殊荣可谓实至名归。
除了在司库实战领域成绩斐然之外，近年来，叶立文还充分依托丰富的实践经验，开展现金流管理、数字信息化财务管理等热门话题学术研究，还受邀担任《中国经贸》等期刊特邀编辑，审核把关相关稿件质量，并充分利用自己多年积累的专业资源，帮助期刊提升学术影响力。多项荣誉加身的叶立文对现有成绩很坦然，未来，他将继续载誉前行，心怀行业发展大任，不断提升自己的综合业务水平，用专业与智慧推动行业创新与发展。（郭志恒）
