2024年，太原煤气化沁城煤业公司紧紧围绕企业高质量发展主线，聚焦企业发展重点环节，多措施、多领域抓好安全生产经营各项工作有序推进，深挖制约企业发展“顽石”，夯基固本打好企业深化提升组合拳。
汇聚党建“合力” 推动高质量发展
该公司在年初党的建设工作会上明确提出要认真贯彻落实晋能控股集团“1158”党建工作部署，按照煤气化公司“1135”党的建设总体思路，制定“1246”党建任务目标，细化全年17方面内容27项具体工作，把政治建设作为加强党的建设的“定星盘”，把围绕全年中心任务作为加强党的建设的“主心骨”。不断强化思想武装，聚焦2024年发展新成就、新亮点、重点项目、先进典型开展主题宣传，充分展示企业在深化提升新征程上的新面貌、新气象。
不断压实党建工作责任制，全面加强支部书记队伍、党务工作者队伍、党员队伍“三支队伍”建设，达到固本强基，让基层党支部战斗堡垒作用更加坚强有力。该公司根据清廉国企建设、以案促改“回头看”工作要求，坚持“三不腐”一体推进，不断提升系统政治、全域治理水平，持续完善监督责任体系，强化责任落实，创新监督方式，通过日常监督、重点监督高效推进全面监督落实。
夯实安全基石 保障生产稳发展
安全生产是企业的生命线，也是深化提升的首要任务。该公司通过一系列举措，持续保持安全生产形势持续稳定向好。按照属地政府要求，不断深入开展安全警示教育“十大”活动，全面提升干部职工安全意识、安全技能和应急能力；制定并完善了一系列安全生产管理制度，确保各项安全措施得到有效执行；通过积极引进先进的采煤技术和设备，减少人工操作，降低事故风险。同时，大力推进智能化矿山建设，先后完成了井下中央变电所、采区变电所电力监控无人值守、井下中央水泵房无人值守、地面空压机房无人值守、井下万兆工业环网等智能化项目，全面实现地面调度实时监控、远程操控以及全自动掘进无人或者少人作业，不仅提高了矿井安全生产水平和自动化水平，达到了节能减排、降低成本、减人增效的目的。通过模拟演练和警示教育，增强职工应对突发情况的能力。
强管理细经营 增强企业核心动力
该公司坚持企业合规管理工作和精细化经营管理“双管齐下”。根据全年经营任务指标不断优化、细化季度、月度资金需求计划，统筹做好税务管理、资产划转、应收账款清欠工作；通过当期成本反映、成本费用按时结算，不断推进成本管控工作，逐步实现企业精细化管理。不断强化薪酬激励约束，树立“要薪酬就得有业绩”理念，推动管理人员“能上能下”成为常态，按业绩贡献决定薪酬分配机制，实行全员绩效考核机制；同时认真分析煤炭市场新形势、新任务、新要求，努力构建“权责清晰、管理科学监督有力”内部管理体系，从严从实做好招投标和合同管理工作，坚决杜绝“应招未招”“恶意拆标”“先干后招”等重大问题发神，持续推进依法治企、依规治企工作见实见效。
坚持绿色发展 践行科技兴企业
该公司始终坚持绿色发展理念，全面贯彻生态文明思想建设，认真落实“减污降碳”总体要求，持续深化生态环境保护“三基”建设。同时紧跟形势，联动开展降碳减排工作，完善碳排放统计核算，不断加快“一企一策”碳达峰实施方案编制。技术改造是企业提质增效的重要手段，也是推动企业高质量发展的助推器。该公司新增副斜井等安全技术改造项目，创新推进无煤柱生产工艺的应用，大幅提高矿井资源回收率，增加营业收入。根据《巷道锚网索支护技术规范》，对原有支护进行了优化，在提升巷道支护安全性的同时掘进支护材料综合测算每米降低费用约130元。同时加快采掘工作面矿压预警防控技术和局部通风机应急储能电源系统等科技项目申报工作，持续有力推进无煤柱开采工艺、工作面切顶卸压、瓦斯综合治理技术等项目的有效实施，不断优化顶层设计，改进关键工序，推动矿井安全高效发展；通过加大科技研发人力、财力投入力度，畅通科技成果转化渠道，及时解决制约矿井发展的“卡脖子”关键技术领域技术难题，一体推进采、掘、机、运、通以及安全管理创新发展。
(聂娟娟)
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