万象新生的春天，是最适合耕耘奋斗的季节，在这繁花似锦春意浓的季节里，晋能控股晋神公司沙坪洗煤厂以安全为基、效益为目标，聚焦安全生产痛点，瞄准重点工作、降本增效、煤质管理方面持续发力突破，用数字讲述春日序曲。
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党建赋能
全面提升“6”效
沙坪洗煤厂以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以集团公司“1158”党建、党风廉政建设工作会议精神和晋神公司“13510”党建提升行动计划为指导，以“党建引领、提质增效、全面规范、整体提升”为目标导向，以全面加强党的政治、思想、组织、纪律、作风建设为着力点，坚持“聚焦党建统领树长效、推动清廉建设提质效、注重企业文化求实效、抓实理论学习出成效、强化目标管理促增效、聚焦生产组织齐创效”的原则，宣传贯彻了全国两会精神、二十届中央纪委三次全会精神，以及上级公司年度工作会议精神等内容，开展了以案促改回头看、全民安全教育日和各种形式的“主题党日”、专题党课、形势任务宣讲、党风廉政教育等系列党建活动，积极引导党员干部将党建优势转化为发展优势，推动党建工作和业务工作融合发展，从而将党建“软实力”转化为安全生产“硬支撑”，以党建之“实”保障生产之“安”、支撑效益之“稳”、推动高质量发展之“进”。
多管齐下
保障“1”切安全底线
沙坪洗煤厂在对标上级公司安全一号文件的基础上，集合厂部实际编印下发了安全一号文，明确了“杜绝轻伤以上事故和火灾事故”2个全年总目标，10个分项举措……
面对日趋严峻的安全形势，沙坪洗煤厂时刻紧跟上级公司对安全生产工作的要求，不断优化现有管理制度，持续加强反“三违”、抓隐患，健全班组管理等，一方面围绕“治本攻坚十大行动”，部署了10项22小项任务；另一方面组织全员全面学习了《晋能控股集团有限公司关于加强 2024 年安全生产工作的决定》一揽子文件精神，组织人员参加了取证培训、公司培训和厂内培训等多种培训，开展了常态化警示教育活动，深入推进安全型班组建设，为企业高效管理与安全发展提供重要支持和保障。
步履稳健
力推“1”项重点工作
沙坪洗煤厂定位全局，精准布控，铆足力气，马力全开，全面掀起了信息化改造项目建设热潮。该项目基于工业互联网和云平台构建技术，建立洗煤厂数据中心，并在此基础上实现涵盖计划、生产、设备、成本、绩效、报表、视频、煤质、计量、安全等系统的选煤管控系统，项目共由15个模块组成，主要包括网络升级及5G工业环网搭建、工业数据中心、设备状态智能监测系统、智能装车供煤系统、管控一体化平台、AI视频识别系统、煤质在线监测系统等。截至目前，网络升级及5G工业环网搭建、工业数据中心、AI视频识别系统、人员定位及智能照明系统和设备状态智能监测系统已完成设备安装和系统调试；智慧鼓风系统、闸板精度控制、智能配电系统、智能加药系统和能耗管理系统已完成75%以上，计划月底前对系统进行整体调试工作。
精耕细作
聚焦“2”点经营管控
在降本增效上，沙坪洗煤厂继续从深挖内潜找“源”点、创新创效抓“节”点、集思广益出“金”点三方面入手，在系统优化上花心思，在成本管控上寻突破，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，在“盈”和“省”上练内功，坚持刀刃向内，积极谋划破解降本难题的实招硬招，鼓励员工寻找节约点、把握增长点、堵住浪费点，依靠科技创新、小改小革解决生产中的“瓶颈”问题，并每月进行科技创新评比奖励，助推降本增效显实效。
同心筑梦齐奋斗，奋楫争先再起航。一份份管理制度与措施的完善实施、一副副充满干劲的面孔无不彰显着洗煤人砥砺奋发、勇争潮头的精气神，而这也是企业高质量发展路上的底气，更是推动企业在新的一年迈向更高水平的动力源。接下来，沙坪洗煤厂将继续以“立志欲坚不欲锐，成功在久不在速”的魄力，在奔向高质量发展的新图景上继续发力。（李平林）
