他雷厉风行，快人快语，考核对事不对人，对没有完成规定任务的单位和相关管理人员，严格按制度处罚。他创新驱动，狠抓落实，严控成本，充分发挥了一名青年党员干部的应有担当，为企业稳健运营做出积极贡献。他勇于攻坚，敢抓敢管，动真碰硬，让招投标工作更加规范，为企业节约了生产成本。
他就是荣获冀中能源股份有限公司2023年度劳动模范、2024年一季度“降本增效先锋”的郭二庄矿企管部部长温泽国。
完善考核办法 激发内生动力
绩效考核是企业管理的重要手段之一。“2024年是郭二庄矿的‘标准化提升年、精细化管理年’，我们要在绩效考核上下功夫，以实绩论英雄，以效益排座次，紧跟企业发展步伐，调动各级管理人员工作积极性。”年初，温泽国审时度势，向矿党政主要领导提出完善管理干部考核制度的建议。
“我们实施‘3331’考核机制，强化安全、标准化、生产任务、成本四项重点，增加计划兑现率、职工培训和党建考核，经营押金与全矿生产经营指标挂钩，共涉及39大项165小项，全面增强考核严肃性，刚性兑现奖惩。”企管部副部长韩娓娓介绍。
为确保考核办法的实用性、可行性，温泽国对绩效考核实施方案进行了深入论证和细致测算，分管矿领导逐个征求意见，各部室一个个走访详谈，考核奖惩一次次推翻重来，以严谨的工作态度和高度负责的精神确保了制度的科学性。
真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。新的绩效考核办法营造了竞赛浓厚氛围，杠杆撬动作用收到明显成效，各区队创先争优积极性空前高涨。综采二区荣获公司首季中厚煤层高产高效采煤队称号，综掘三区完成了公司煤巷高产高效掘进队三等奖考核目标。统计显示，今年一季度，在煤炭市场下行的严峻形势下，矿商品煤销量同比增加2.42万吨，总进尺同比增加63米。
推行预警制度 降低生产成本
成本控制是企业管理体系中至关重要的一环。在激烈的市场竞争中，谁把成本降至最低，谁就赢得了发展先机。
郭二庄矿井下战线分散、点多面广，成本控制难度大。围绕股份公司下达的2024年各项经营指标和总成本计划，温泽国紧密结合实际，制定了《2024年单位成本和费用管控工作安排意见》，对产量、进尺、煤质、收入、材料、工资、电费等主要经营成本计划指标，分单位、分专业、分月份进行具体分解，每月对各部门发生的实际成本费用与年初制定的计划进行对比，查漏补缺。
在此基础上，温泽国设置了预警制度，对成本即将超出计划的单位提前进行预警，组织人员“会诊”，及时分析原因并制定专项管控措施，确保全月不超。
据该矿主管供应的负责人介绍，通过把全年材料指标分解下达给各区队和分管科室，实行预警制度，倒逼各单位抓好材料控制。一季度，相关部门对综采二区材料使用情况进行全过程写实，19101工作面控制顶板材料比计划节支10万元。
电耗作为企业生产成本的重要构成，温泽国更是放在心上，抓在手上。在做好避峰填谷、错峰生产、更新设备的同时，他还专门成立“查电小组”，针对矿区及武安服务部用电范围进行摸排，发现一起、严惩一起，绝不姑息迁就，坚决杜绝跑冒滴漏。据统计，今年以来，共查处私拉乱接违规用电11起，全部按规定进行处罚。数据显示，一季度，全矿电量峰谷差同比读完127.4万千瓦时，成本电量同比下降31.6万千瓦时，总成本同比减少1123万元。
强化招标管理 敢于动真碰硬
招投标在企业管理中属于重要敏感工作。而温泽国始终坚守初心，认认真真，兢兢业业，主管此项工作以来，受到招投标各方高度评价。
“招投标工作干部职工关注度高，要想胜任这项工作，首先要加强学习，熟练掌握相关政策法规和业务知识。”工作之余，温泽国认真学习《中华人民共和国招标投标法》、冀中能源集团《关于印发采购管理办法等七个管理办法的通知》、《招标投标管理办法》等法律法规，不断充实自己，拓宽知识面，为做好招投标工作打下了坚实基础。
工作中，他准确把握招投标政策法规，工作严谨细致，今年先后完成《矿山地质环境保护与土地复垦方案编制》等26个项目，达到了让企业满意、让投标人信服的效果。
招投标工作，在很多人眼里是个“好差事”。可在温泽国的心里更多的是一份沉甸甸的责任。一些别有用心的投标者邀请他吃饭、给他发红包，他都严词拒绝。他明白吃了人家饭意味着什么，就要拿企业的利益做交换，给予其方便。每次招投标工作，他心里的责任感、使命感都告诫自己：坚持原则、不触底线、勇于担当。发现问题时，他当场制止，不论是谁，都不留情面，不怕得罪人，不为任何人情所扰，做到了别人口中的不近人情。
同时，在政策和制度允许范围内，温泽国还采取竞争性谈判的招标方式，增加项目竞争力，降低项目成本。截至3月底，全矿通过竞争谈判的招标方式14次，比最高限价总额下降4%。
初心不改，信念如磐。身处经营管理的第一线，温泽国同志始终以坚定的理想信念，务实的工作作风，无畏的战斗精神，努力践行着“知责于心、担责于身、履职于行”，全力为企业稳健运营保驾护航。
（程矿生 韩娓娓）
