“本周出现重点安全问题‘六查’溯源通报最多的为综掘三队，共11次，其中行为问题10次、隐患问题1次。行为问题中，该队组较为突出表现在安全操作站位及顶板管理方面，各出现了2次不规范行为……”在郭庄煤业安监部会议室，看到安全技术科徐栩正在汇报上周“六查”溯源情况。
聚焦“人的不安全行为和物的不安全状态”，以“六查”工作法为抓手，郭庄煤业持续细化、强化、优化本级“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理机制，查根源、补短板、强弱项，从源头上控制安全风险，从根本上消除事故隐患，推动实现全员扛牢责任、全方位压实责任、全过程落实责任，系统提升矿井安全水平。
“今年安监部多次组织业务科室到队组宣讲强调安全站位管理规定，并要求队组内容进行自学提升，且在查纠违章行为后，告知责任人该站位行为不安全后，职工也明白了其中危害。”安监部部长王彦斌说。通过“六查”溯源分析，针对检查出的隐患问题，郭庄煤业在规章制度、管理标准方面进行优化，编制下发了《关于进一步规范“六查”隐患追溯的管理体系的通知》，以《全员安全生产责任制》《郭庄煤业公司网格化管理包保体系》“两项安全责任体系”为基础，对各级隐患追溯职责按照矿、科、队、安监进行明确，举一反三，强化现场执行力，对各级隐患追溯责任落实的层次进行细化要求，切实提升了隐患排查整治效率。
其中，在查纠发现“北翼轨道上山与南总回联巷内新增卸料作业地点无通信电话”进行的“六查”溯源管理中，安监部督促队组现场增加通信设施，并监督自动化部补充修订了《郭庄煤业通讯系统管理制度》，对井下作业地点安装通信设施的标准进行补充完善，从制度管理方面，提升通信系统安全。
在“CT1305回风巷6#抽采放水箱未按规定次数放水”进行“六查”溯源管理中，安监部监督抽采科落实相关队组将现场的人工放水箱，更换为自动放水箱，从设备管理的源头管理方面杜绝该问题重复出现，提升现场抽采系统稳定。
在“北翼轨道上山与南总回运输联巷拐弯处未安装视频监控”进行“六查”溯源管理中，安监部监督落实各队组对规程措施进行补充，将“无视频不作业”的管理要求纳入规程措施规范内容。
一项项“六查”溯源分析追责工作从源头查隐患，压实“六项责任”，促进现场安全管理不断提升，形成人人知责明责、履职尽责、各司其责的良好格局。
与此同时，在日常生产开展隐患“六查”溯源分析追责中，郭庄煤业还将“六查”与双重预防机制工作结合，在每旬开展的内部安全检查后，组织各业务科室召开“旬度安全检查六查分析通报会”。同时该会议中，除各生产专业科室对检查隐患进行“六查”溯源分析外，由地面安全科、后勤部、保卫科等地面后勤保障部门组成的“地面检查组”及党工部、宣传部、工会等政工部门组成的“安全文化组”也开展了对检查问题的“六查”溯源分析，真正将“六查”工作从井下到地面、从生产到后勤，在全矿范围内进行了全覆盖铺展落实。
树立“隐患就是事故”理念。同时，郭庄煤业结合季度安全大检查、重点监察、动态监察、专项检查和包保督查等，全面深入排查各类安全隐患，通过管理体系建立，形成从发现问题、层次划分、原因分析、责任落实、完善责任、罚款返还的“六查”隐患追溯体系。同时，不断完善《全员安全生产责任制》及《郭庄煤业公司网格化管理包保体系》，提升各级安全管理人员对安全生产隐患的自查、自纠、自改的积极性，优化安全管理模式，持续堵塞漏洞、补齐短板，提高隐患排查治理效果，进一步促进矿井高质量安全发展。
